预算管理模式有哪些

预算管理模式主要有以下几种：1、增量预算模式；2、零基预算模式；3、滚动预算模式；4、活动基础预算模式；5、绩效预算模式。其中，增量预算模式是一种较为传统和简单的预算编制方法。这种模式通常基于上一期的预算数据进行调整，具体来说，只需考虑上一期预算的实际执行情况和新一年的经济变化因素，然后进行适当的增减。这种方法的优点是简单易行，但也存在一些弊端，如可能导致资源浪费和无法及时反映新的业务需求。

一、增量预算模式

增量预算模式是最传统的预算管理方法之一。它的特点是以上一年的预算为基础，根据实际情况进行一定比例的增减，来编制新一年的预算。具体步骤如下：

分析上一年的预算执行情况：了解上一年的实际支出情况，找出执行过程中存在的问题和不足。
根据经济形势和业务需求进行调整：根据当前经济形势和公司业务需求，对上一年的预算进行适当的增减调整。
编制新一年的预算：将调整后的预算数据作为新一年的预算基础，编制详细的预算计划。

优点：

简单易行，容易操作；
节省时间和人力资源。

缺点：

可能导致资源浪费；
不能及时反映新的业务需求；
容易忽略成本控制和绩效考核。

二、零基预算模式

零基预算模式是一种从零开始的预算编制方法。它要求每个部门和项目都要重新评估其预算需求，而不是基于上一期的预算数据。具体步骤如下：

确定预算目标和原则：明确公司整体的预算目标和编制原则，为各部门提供指导。
编制详细的预算申请：各部门和项目要从零开始，详细编制预算申请，说明每一项支出的必要性和预期效果。
审核和评估预算申请：公司高层管理人员和财务部门对各部门的预算申请进行审核和评估，确保每一项支出都合理必要。
编制综合预算：根据审核结果，编制公司的综合预算，确保资源的合理配置。

优点：

能够准确反映业务需求；
有助于成本控制和资源优化配置；
提高预算编制的科学性和准确性。

缺点：

过程复杂，耗费时间和人力资源；
需要较高的管理水平和财务能力。

三、滚动预算模式

滚动预算模式是一种动态的预算管理方法。它以一个固定的时间周期（如月度、季度）为单位，定期更新和调整预算。具体步骤如下：

制定初始预算：根据公司的年度目标和计划，编制初始预算。
定期更新和调整：每个周期结束后，根据实际执行情况和最新的业务需求，对预算进行更新和调整。
编制新的预算周期：将调整后的预算数据作为下一个周期的预算基础，编制新的预算计划。

优点：

能够及时反映业务变化；
提高预算的灵活性和适应性；
有助于动态管理和持续改进。

缺点：

过程复杂，耗费时间和人力资源；
需要较高的管理水平和财务能力。

四、活动基础预算模式

活动基础预算模式是一种基于具体活动和项目的预算编制方法。它要求公司将所有预算支出与具体的活动和项目挂钩，确保每一项支出都有明确的目标和预期效果。具体步骤如下：

确定主要活动和项目：根据公司的战略目标和业务计划，确定主要的活动和项目。
编制详细的预算申请：各部门和项目组根据具体的活动和项目，编制详细的预算申请，说明每一项支出的必要性和预期效果。
审核和评估预算申请：公司高层管理人员和财务部门对各部门和项目的预算申请进行审核和评估，确保每一项支出都合理必要。
编制综合预算：根据审核结果，编制公司的综合预算，确保资源的合理配置。

优点：

能够准确反映业务需求；
有助于成本控制和资源优化配置；
提高预算编制的科学性和准确性。

缺点：

过程复杂，耗费时间和人力资源；
需要较高的管理水平和财务能力。

五、绩效预算模式

绩效预算模式是一种以绩效目标为导向的预算编制方法。它要求公司将预算支出与绩效目标挂钩，确保每一项支出都有明确的绩效考核指标。具体步骤如下：

确定绩效目标和指标：根据公司的战略目标和业务计划，确定各部门和项目的绩效目标和考核指标。
编制详细的预算申请：各部门和项目组根据绩效目标和考核指标，编制详细的预算申请，说明每一项支出的必要性和预期效果。
审核和评估预算申请：公司高层管理人员和财务部门对各部门和项目的预算申请进行审核和评估，确保每一项支出都合理必要，并符合绩效目标。
编制综合预算：根据审核结果，编制公司的综合预算，确保资源的合理配置。

优点：

能够准确反映业务需求；
有助于成本控制和资源优化配置；
提高预算编制的科学性和准确性；
有助于绩效考核和激励机制的实施。

缺点：

过程复杂，耗费时间和人力资源；
需要较高的管理水平和财务能力。

总结来说，选择适合的预算管理模式取决于公司的具体情况和需求。增量预算模式简单易行，但可能导致资源浪费；零基预算模式和活动基础预算模式能够准确反映业务需求，但过程复杂；滚动预算模式和绩效预算模式有助于动态管理和绩效考核，但需要较高的管理水平和财务能力。建议公司根据自身实际情况，选择合适的预算管理模式，并不断优化和改进预算编制过程。