预算管理按照预算编制

预算管理按照预算编制主要包含以下几个步骤：1、目标设定；2、预算编制方法选择；3、数据收集与分析；4、预算草案编制；5、预算审批与调整。其中，“目标设定”是整个预算编制过程的基础，是确保预算与企业战略相一致的重要环节。目标的设定需要考虑企业的长期和短期战略规划，并结合市场环境和企业自身的实际情况进行合理的预测和安排。

一、目标设定

预算目标的设定是预算编制的第一步，也是至关重要的一步。目标设定包括财务目标和非财务目标，财务目标通常包括收入、利润、成本控制等，而非财务目标可能涉及市场份额、客户满意度等。设定清晰明确的目标有助于指导各部门的预算编制工作，并确保各部门的预算能够与企业的总体战略目标相一致。

二、预算编制方法选择

在预算编制过程中，选择合适的编制方法是关键。常见的预算编制方法有以下几种：

增量预算法：在上年度预算的基础上，进行调整和增加。
零基预算法：从零开始编制预算，每一项费用都需要重新审核和批准。
滚动预算法：根据最新的实际情况和预测数据，不断更新预算。
活动基础预算法：基于企业的活动和任务来编制预算，强调资源的合理配置。

不同的编制方法适用于不同的企业和环境，选择合适的方法可以提高预算的科学性和准确性。

三、数据收集与分析

预算编制需要大量的数据支持，包括历史财务数据、市场数据、行业数据等。数据的收集和分析是预算编制的重要环节，数据的准确性和全面性直接影响到预算的合理性和可执行性。数据收集和分析的步骤如下：

收集历史数据：包括过去几年的财务报表、销售数据、成本数据等。
市场调研：了解当前市场环境、竞争对手情况、客户需求等。
内部数据分析：分析企业内部的生产能力、资源配置、运营效率等。
预测分析：根据收集到的数据，进行未来的市场和财务预测。

四、预算草案编制

在完成目标设定和数据分析后，就可以开始编制预算草案。预算草案的编制需要各个部门的协同配合，并经过多轮的讨论和修改。预算草案通常包括以下几个部分：

收入预算：预测未来的销售收入，考虑市场需求、销售策略等因素。
成本预算：包括生产成本、销售成本、管理费用等。
投资预算：计划未来的资本投资和项目支出。
现金流预算：预测未来的现金流入和流出，确保企业的资金链条不出现断裂。

五、预算审批与调整

预算草案编制完成后，需要提交企业管理层进行审批。在审批过程中，管理层会对预算草案进行审查，提出修改意见和建议。通过多轮的讨论和修改，最终确定预算方案。预算审批通过后，还需要进行定期的预算调整，以应对市场环境的变化和企业内部的调整。

六、预算执行与控制

预算审批通过后，进入预算执行阶段。预算执行的过程中，需要对预算的执行情况进行严格的监控和控制，确保各项预算指标的完成。预算执行的控制包括以下几个方面：

预算分解：将总预算分解到各个部门和项目，明确各部门和项目的预算责任。
预算执行监控：定期对预算执行情况进行监控，发现问题及时进行调整。
预算考核：对各部门和项目的预算执行情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。

七、预算评估与反馈

预算执行完成后，需要对预算的执行情况进行评估和反馈。评估的内容包括预算目标的完成情况、预算执行的效果、预算控制的效果等。通过预算评估，可以总结经验，发现问题，为下一年度的预算编制提供参考和改进的依据。

预算管理按照预算编制的步骤进行，能够确保预算的科学性和合理性，提高企业的管理水平和经营效益。在实际操作中，需要根据企业的实际情况，不断优化预算编制的方法和流程，确保预算管理的效果最大化。