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一、中铁一局财务共享中心的建设目标
中铁一局财务共享中心的建设目标主要包括：1、实现会计核算业务的集中处理；2、实现资金集中管理与支付；3、实现业财融合；4、提升集团整体管控水平；5、提高工作效率；6、创新内控管理制度，固化业务审批流程。其中，实现会计核算业务的集中处理旨在通过统一的平台、制度和标准，规范会计核算流程，提升核算质量，解决因政策理解偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡等问题。
二、中铁一局财务共享中心的实施背景
随着企业规模的不断扩张和信息化技术的快速发展，施工企业集团建设财务共享服务中心成为必然趋势。中铁一局在全国范围内拥有众多子公司和项目，管理跨度大、层级多，存在财务管理制度不完善、会计基础工作薄弱、核算不规范等问题。为提升财务管理能力，加强成本管控，实现风险管控和降本增效的目标，中铁一局在中国中铁股份公司的统一部署下，启动了财务共享服务中心的建设工作。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
三、财铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn](https://info.chinacem.com.cn/financeinfo_show.aspx?id=611&utm_source=chatgpt.com) · info.chinacem.com.cn
依据股份公司下发的《财务共享服务中心建设顶层设计方案》，在充分调研和广泛征求意见的基础上，组织撰写了《中铁一局财务共享服务中心建设实施方案》，明确了财务共享服务中心的建设目标、建设规划、组织机构设置;对转型后的财务管理职能进行了重新 …
三、财务共享中心的整体布局
根据子分公司及施工项目的分布情况，中铁一局在集团本部建立直属财务共享服务中心，并在宝鸡、咸阳、天津和广州建立区域财务共享服务中心，形成以集团直属中心为管理和运营中心，四大区域中心为附属中心的整体格局，覆盖全局全部核算单位。服务器和软件平台统一建立在集团本部，各区域中心按照集团直属财务共享服务中心的授权进行集中核算。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
四、财务共享中心的实施过程
中铁一局财务共享服务中心建设经历了以下阶段：
- 启动阶段：2016年6月7日，股份公司召开财务共享服务中心建设项目视频启动会，中铁一nanceinfo_show.aspx?id=611&utm_source=chatgpt.com) · info.chinacem.com.cn
依据股份公司下发的《财务共享服务中心建设顶层设计方案》，在充分调研和广泛征求意见的基础上，组织撰写了《中铁一局财务共享服务中心建设实施方案》，明确了财务共享服务中心的建设目标、建设规划、组织机构设置;对转型后的财务管理职能进行了重新 …
四、财务共享中心的实施过程
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依据股份公司下发的《财务共享服务中心建设顶层设计方案》，在充分调研和广泛征求意见的基础上，组织撰写了《中铁一局财务共享服务中心建设实施方案》，明确了财务共享服务中心的建设目标、建设规划、组织机构设置;对转型后的财务管理职能进行了重新 …
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启动阶段：2016年6月7日，股份公司召开财务共享服务中心建设项目视频启动会，中铁一局被确定为试点单位，主要领导高度重视，提出具体要求和建设目标。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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业务流程梳理阶段：财务部抽调业务骨干，对涉及的业务流程进行了全级次系统梳理，共梳理项目层和三级公司层业务流程109个，集团本部和直托管指挥部业务流程113个。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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组建实施方案设计阶段：依据股份公司下发的《财务共享服务中心建设顶层设计方案》，组织撰写了《中铁一局财务共享服务中心建设实施方案》，明确建设目标、规划、组织机构设置等。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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三级试点公司运营阶段：2016年9月上旬，三家试点公司开始场地选择、办公用品购置、软硬件配置、人员遴选等工作，并于10月下旬开始上线试运行。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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全局上线运行阶段：2017年3月，根据集团区域财务共享服务中心建设规划，三家试点公司财务共享服务中心职能转变为集团区域中心，并组建了广州区域中心和集团财务共享服务中心。2017年4月，集团和各区域中心人员、设备全部chatgpt.com)> 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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三级试点公司运营阶段： > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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依据股份公司下发的《财务共享服务中心建设顶层设计方案》，在充分调研和广泛征求意见的基础上，组织撰写了《中铁一局财务共享服务中心建设实施方案》，明确了财务共享服务中心的建设目标、建设规划、组织机构设置;对转型后的财务管理职能进行了重新 …
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全局上线运行阶段：2017年3月，根据集团区域财务共享服务中心建设规划，三家试点公司财务共享服务中心职能转变为集团区域中心，并组建了广州区域中心和集团财务共享服务中心。2017年4月，集团和各区域中心人员、设备全部到位并开始运行，形成了整体格局。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
五、财务共享中心的应用情况
截至目前，中铁一局财务共享服务平台上线核算的账套为2169个，占全部账套的95%，生成凭证1764081笔，日均处理单量7653笔，人均日处理单量132笔。平台实现了与资金系统的无缝衔接，通过资金管理平台管理2308个外部银行账户，686个内部账户，平均每天支付1622笔，通过财务共享平台推送支付指令到资金系统47.95万笔，共支付858亿元。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
六、财务共享中心的实施效果
财务共享中心的建设带来了以下管理效益：
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实现了会计核算业务的集中处理：通过统一的平台、制度和标准，规范了会计核算流程，提升了核算质量，解决了因政策理解偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡等问题。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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实现了资金集中管理与支付：通过财务共享服务平台与资金管理系统的对接，集中管理资金审批权限，有效降低了不合规款项和手续不完备事项所导致的内控风险，提升了资金管理的安全性。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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实现了业财融合：财务共享服务平台以网上报账模块为基础，将各业务体系纳入共享平台，通过业务的处理直接驱动会计记账，减少人工操作，提高业务数据与会计数据的一致性，实现了企业内部信息资源的共享。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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提升了集团整体管控水平：通过财务共享服务中心，集团将原本相对独立、分散的项目管理整合在统一平台上，各级管理者在线审批，财务信息实现集中共享，集团总部能够随时获取分子公司与基层单位的财务经营信息，并对数据进行财务分析，为量化决策、科学决策、理性决策提供支持。 > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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提高了工作效率：中心内部按职能划分为 ： > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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依据股份公司下发的《财务共享服务中心建设顶层设计方案》，在充分调研和广泛征求意见的基础上，组织撰写了《中铁一局财务共享服务中心建设实施方案》，明确了财务共享服务中心的建设目标、建设规划、组织机构设置;对转型后的财务管理职能进行了重新 …
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提升了集团整体管控水平： > 📄 中铁一局集团有限公司 – info.chinacem.com.cn
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依据股份公司下发的《财务共享服务中心建设顶层设计方案》，在充分调研和广泛征求意见的基础上，组织撰写了《中铁一局财务共享服务中心建设实施方案》，明确了财务共享服务中心的建设目标、建设规划、组织机构设置;对转型后的财务管理职能进行了重新 …
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提高了工作效率：中心内部按职能划分为
相关问答FAQs：
中铁一局财务共享中心是什么？
中铁一局财务共享中心是中铁一局集团公司为提高财务管理效率、整合资源、降低成本而设立的一个集中化财务管理平台。它通过信息化手段，将各分公司的财务职能进行集中处理，实现财务数据的共享和业务流程的标准化。财务共享中心不仅可以提升数据处理的准确性和及时性，还能够为管理层提供实时的财务分析和决策支持，从而助力企业的长远发展。
在此平台上，财务人员能够集中处理发票审核、报账、资金管理、财务分析等业务，大幅度提升工作效率。同时，通过集中管理，企业可以实现财务资源的合理配置，避免重复劳动和资源浪费，进而提升整体的运营效益。
中铁一局财务共享中心的主要功能有哪些？
中铁一局财务共享中心的主要功能涵盖了财务管理的多个方面。首先，它具备强大的财务数据处理能力，能够对各类财务数据进行快速的录入、审核和统计分析。这种集中处理方式使得数据更加准确，减少了因人工操作而可能出现的错误。
其次，财务共享中心还承担着预算管理、成本控制、资金管理等职能。通过科学的预算编制和实施过程，中心能够帮助企业实时监控各项开支，确保资金使用的合理性。此外，资金管理功能也能有效地提升企业的流动性，确保各项资金需求得到及时满足。
再者，财务共享中心的另一重要功能是财务报告的生成与分析。通过对财务数据的深度分析，管理层能够获取全面的财务状况和经营成果，为战略决策提供支持。这种数据的透明化和及时性，能够帮助企业在激烈的市场竞争中快速反应，做出更为精准的决策。
中铁一局财务共享中心对企业管理的影响是什么？
中铁一局财务共享中心的建立对企业管理带来了深远的影响。首先，它促进了企业内部信息的流通与共享。传统的财务管理往往存在信息孤岛问题，各部门之间的数据沟通不畅。而通过财务共享中心，实时数据共享成为可能，各部门能够基于同一数据源进行分析和决策，减少了因信息不对称而导致的决策失误。
其次，财务共享中心还提升了企业的财务透明度。集中化的财务管理使得数据记录更加规范，财务报告的生成也更加及时和准确。这种透明度不仅增强了内部管理的有效性，还为外部投资者和合作伙伴提供了信任基础，提升了企业的形象和市场竞争力。
此外，财务共享中心的实施能够显著降低企业的运营成本。通过集中管理和标准化流程，企业能够优化资源配置，避免重复投资和冗余岗位，从而实现成本的有效控制。长远来看，这种成本优势将为企业带来可持续的竞争力提升。
综上所述，中铁一局财务共享中心不仅是企业财务管理的创新举措，更是推动企业整体管理水平提升的重要工具。通过集中化、标准化的信息处理和资源管理，企业能够在动态变化的市场环境中保持竞争优势，促进可持续发展。
