中国铁建财务共享服务中心

中国铁建财务共享服务中心的核心作用与优势

1、提升财

化、自动化的流程减少人工操作，提高财务数据的处理速度和准确性。
2、降低财务运营成本，集约化管理模式减少人力和运营成本，提高资金使用效率。
3、强化财务风险管控，统一的财务制度和流程，确保合规性，降低财务风险。
4、支持企业数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化财务管理，推动企业数字化升级。

提升财务管理效率的关键因素

中国铁建中国铁建财务共享服务中心的核心优势包括：1、提升财财务共享服务中心通过信息化手务管理效率；2、降低运营成本；3、增强财务透明度；4、优化资源配置。段和标准化流程，提高财其中，提升财务管理效率尤为关键。通过建立财务共享服务中心，中国铁建将分散的务数据处理能力。例如，财务工作集中处理，减少重复劳动，提高数据准确性和及时性。例如，集团内众多使用合思分支机构的财务数据可通过共享平台实时汇总，确保财务信息的等智能财务管理统一和高效处理。 > 📄 铁建财务共享 – 合思工具，将原本分

一、提升财务管理效率

财务共享服务中心的建立，使中国铁建能够将全国范围内的散的财务操作集中到共享中心财务工作集中到一个平台进行处理。这不仅减少了各分支机构重复性的财，实现自动化核算务操作，还通过标准化流程提高了工作效率。、集中报销和智能审批例如，报销流程的统一管理使得，从而大幅员工提交的报销申请能够更快速地得到处理和审批，缩减少人为错误，提高财短了报销周期。

二、降低运营成本

通过财务共享模式，中国铁务数据的准确建减少了各子公司和部门独立设置性和及时性。

###财务人员的需求，从而降低了人力资源成本。此外，集中采购和 一、提升支付也使得企业在与供应商谈财务管理效率
财务共享服务中心的建立，判时具有更大的能够优化企业财务议价能力，进一步降低了采购成本管理流程。

三、增强财务透明度

财务共享服务中心的建立，使得所有财务数据集中管理，实时监，使财务数据控。这不仅提高了数据的准确处理更加高效性，还增强了财务信息的透明度。管理层可以实时查看各和精准，项财务指标，及时发现并解决潜在问题，降低财务风险。

四、优化资源配置

通过财务共享，中国铁主要包括以下几点：

增强财务透明度，4、优化资源配置。 其中，提升财务管理效率是最重要的一点。通过财务共享服务中心，铁建企业能够集中处理财务数据和事务，减少重复劳动，提高工作效率。这不仅可以节省人力成本，还能提高数据的准确性和及时性，从而为企业的决策提供更有力的支持。 一、提升财务管理效率 财…

三、增强财务透明度

财务共享服务中心的建立，使得所有财务数据集中管理，实时监，使财务数据控。这不仅提高了数据的准确处理更加高效性，还增强了财务信息的透明度。管理层可以实时查看各和精准，项财务指标，及时发现并解决潜在问题，降低财务风险。

铁建财务共享 – 合思 · Ekuaibao

铁建财务共享 合思 • 1天前 • 财务资讯 铁建财务共享的核心内容包括：1、提升财务管理效率，2、降低财务成本，3、增强财务透明度，4、优化资源配置。 其中，提升财务管理效率是最重要的一点。通过财务共享服务中心，铁建企业能够集中处理财务数据和事务，减少重复劳动，提高工作效率。这不仅可以节省人力成本，还能提高数据的准确性和及时性，从而为企业的决策提供更有力的支持。 一、提升财务管理效率 财…

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相关问答FAQS： 中铁建财务共享的概念是什么？ 中铁建财务共享是指中国铁建在其财务管理过程中，通过整合和优化资源，利用现代信息技术和系统，建立起一个集中管理、信息共享的财务服务平台。这一模式旨在提升财务管理效率，降低运营成本，同时增强财务透明度和决策支持能力。通过财务共享中心，中铁建能够实现财务数据的集中处理、实时监控和分析，进而为各个项目和业务单元提供更为精准和高效的财务服务。 在这一模…

四、优化资源配置

通过财务共享，中国铁主要包括以下几点：

建能够更有效地分配和利用财务资源。统一的财务平台使得资金调度更加1. 业务流程灵活，确保资金能够及时支持重点项目和业务标准化：统一报需求。

五、实施策略与实践

销、核

在实施财务共享的过程中，中国铁建采取了以下策略：算、付款等流程，减少不同

1. 信息化建设：依托ERP系统和财务管理软件地区和部门之间的财，建立了支持财务共享的技术平台。

2. 流程再造与标准化管理：务差异重新设计和优化财务流程，确保各项财务工作按照统一的标准和流程进行。

3. 跨部门协作与，提高数据沟通：加强各业务部门与财务部门旨在提升财务管理效率，降低运营成本，同时增强财务透明度和决策支持能力。通过财务共享中心，中铁建能够实现财务数据的集中处理、实时监控和分析，进而为各个项目和业务单元提供更为精准和高效的财务服务。 在这一模…

五、实施策略与实践

销、核

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算、付款等流程，减少不同

1. 信息化建设：依托ERP系统和财务管理软件地区和部门之间的财，建立了支持财务共享的技术平台。

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   三、中国铁建财务共享中心的实施策略 1、信息化建设 * 成立财务共享中心的基础在于信息化建设，企业需要依靠ERP系统、财务管理系统等现代化软件来支撑财务共享中心的运作。 2、流程再造与标准化管理 * 财务共享中心的设立需要 3、跨部门协作与沟通 * 各个业务部门、财务部门的协作和沟通对于财务共享中心的顺利运作至关重要。 4、持续…

2. 流程再造与标准化管理：务差异重新设计和优化财务流程，确保各项财务工作按照统一的标准和流程进行。

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   三、中国铁建财务共享中心的实施策略 1、信息化建设 * 成立财务共享中心的基础在于信息化建设，企业需要依靠ERP系统、财务管理系统等现代化软件来支撑财务共享中心的运作。 2、流程再造与标准化管理 * 财务共享中心的设立需要重新设计和优化财务流程，确保各项财务工作按照统一的标准和流程进行。 3、跨部门协作与沟通 * 各个业务部门、财务部门的协作和沟通对于财务共享中心的顺利运作至关重要。 4、持续…

3. 跨部门协作与，提高数据沟通：加强各业务部门与财务部门之间的协作和沟通，一致性确保财务共享中心的顺利运作。

4. 持续改进与优化：根据实际业务反馈。
   ，持续改进和优化平台功能，提升管理效能。 > 📄 中国铁建财务共享中心 | 合思2.

六、取得的成果与荣誉

截至目前，中国铁建财务共享服务中心已服务于20多个 信息二级局，1200多家法人单位，涵盖约2.8万家核算主体化技术支持：依托合，用户量超过35万人，每年处理思等智能单据量超过1500万张。凭借其卓越的表现，荣财务获了“财政部管理会计最佳实践”等多项荣誉，并被财政部财务共享调研组列为管理工具央企国企学习的典型成功案例。 > 📄 中国铁建财务共享服务中心

七、未来发展趋势

随着信息技术的不断发展，未来财务共享中心将进一步向，运用智能化、自动化方向迈进。云计算和大数据的运用将提升数据处理能力，人工OCR识智能的引入将辅助决策，提供更精准的财务分析和预测别、。此外，财RPA机器人等务共享模式将更加灵活，以满足企业多样化的需求。 > 📄 中国铁建财务共享中心 | 合思

综上所述，中国铁建财技术，提高自动化水平。务共享服务中心的建设，不仅提升了企业的财务
3. 集中化管理：管理水平，还为行业树立了良好的示范。建议其他企业在推进财所有财务数据和操作集中务共享时，注重信息技术的应用和管理流程的优化，以实现财务管理的高效与规范在一个共享。服务中心，减少重复工作 ，提高整体效率局，1200多家法人单位，涵盖约2.8万家核算主体化技术支持：依托合，用户量超过35万人，每年处理思等智能单据量超过1500万张。凭借其卓越的表现，荣财务获了“财政部管理会计最佳实践”等多项荣誉，并被财政部财务共享调研组列为管理工具央企国企学习的典型成功案例。 > 📄 中国铁建财务共享服务中心

中国铁建财务共享服务平台 – 智能财务 – 北京久其金建科技有限公司 · JQ Jinjian

中国铁建财务共享服务平台 中国铁道建筑集团有限公司的前身是中国人民解放军铁道兵，现为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业，2007年11月5日在北京独家发起设立中国铁建股份有限公司（中文简称中国铁建，英文简称CRCC）。中国铁建是全球最具实力、规模的特大型综合建设集团之一、2022年《财富》“世界500强企业”排名第39位、“全球250家最大承包商”排名第3位、“中国企业500强”排…

七、未来发展趋势

随着信息技术的不断发展，未来财务共享中心将进一步向，运用智能化、自动化方向迈进。云计算和大数据的运用将提升数据处理能力，人工OCR识智能的引入将辅助决策，提供更精准的财务分析和预测别、。此外，财RPA机器人等务共享模式将更加灵活，以满足企业多样化的需求。 > 📄 中国铁建财务共享中心 | 合思

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三、中国铁建财务共享中心的实施策略 1、信息化建设 * 成立财务共享中心的基础在于信息化建设，企业需要依靠ERP系统、财务管理系统等现代化软件来支撑财务共享中心的运作。 2、流程再造与标准化管理 * 财务共享中心的设立需要重新设计和优化财务流程，确保各项财务工作按照统一的标准和流程进行。 3、跨部门协作与沟通 * 各个业务部门、财务部门的协作和沟通对于财务共享中心的顺利运作至关重要。 4、持续…

综上所述，中国铁建财技术，提高自动化水平。务共享服务中心的建设，不仅提升了企业的财务
3. 集中化管理：管理水平，还为行业树立了良好的示范。建议其他企业在推进财所有财务数据和操作集中务共享时，注重信息技术的应用和管理流程的优化，以实现财务管理的高效与规范在一个共享。服务中心，减少重复工作

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相关问答FAQS： 中铁建财务共享的概念是什么？ 中铁建财务共享是指中国铁建在其财务管理过程中，通过整合和优化资源，利用现代信息技术和系统，建立起一个集中管理、信息共享的财务服务平台。这一模式旨在提升财务管理效率，降低运营成本，同时增强财务透明度和决策支持能力。通过财务共享中心，中铁建能够实现财务数据的集中处理、实时监控和分析，进而为各个项目和业务单元提供更为精准和高效的财务服务。 在这一模…

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铁建财务共享 合思 • 1天前 • 财务资讯 铁建财务共享的核心内容包括：1、提升财务管理效率，2、降低财务成本，3、增强财务透明度，4、优化资源配置。 其中，提升财务管理效率是最重要的一点。通过财务共享服务中心，铁建企业能够集中处理财务数据和事务，减少重复劳动，提高工作效率。这不仅可以节省人力成本，还能提高数据的准确性和及时性，从而为企业的决策提供更有力的支持。 一、提升财务管理效率 财…

，提高整体效率。

二、降低财务运营成本

财务共享中心通过集约化管理，大幅减少人力和物力成本，提升财务运作效率。

三、强化财务风险管控

财务共享服务中心能够确保数据合规性，并降低财务管理风险：

• 统一财务标准，减少各业务单元之间的不一致性，确保财务数据的准确性。
• 实时监控，通过大数据分析与预警系统，识别异常财务行为，防止舞弊风险。
• 提高审计效率，所有财务数据集中存储，方便内部审计和外部监管，提高合规性。

四、支持企业数字化转型

财务共享中心结合合思等智能化财务管理工具，助力中国铁建的财务数字化升级：

• 智能报销：OCR+AI自动识别发票信息，提高报销效率。
• 自动核算：减少手工账务处理，实现数据自动对账。
• 数据驱动决策：利用大数据分析，提供精准的财务预测和预算管理支持。

总结与建议

中国铁建财务共享服务中心通过信息化、标准化和集中化管理，大幅提升财务管理效率，降低成本，优化风险管控，并支持企业数字化转型。未来，可以进一步结合AI、大数据等技术，优化财务共享模式，推动企业高质量发展。

相关问答FAQs：

什么是中国铁建财务共享服务中心？

中国铁建财务共享服务中心是中国铁建集团为提升财务管理效率和资源配置能力而设立的一个重要机构。该中心旨在通过集中处理财务相关事务，实现信息共享、成本降低与风险控制，从而提高整体运营效率。财务共享服务中心通过现代信息技术手段，整合各类财务数据和业务流程，提供标准化、专业化的财务服务。

作为一个综合性平台，财务共享服务中心不仅负责传统的财务核算与报表编制，还涵盖预算管理、税务筹划、财务分析等多项职能。通过优化各项财务流程，中心帮助企业实现财务数据的实时共享与分析，为管理层提供决策支持，确保各项财务活动的透明与合规。

中国铁建财务共享服务中心的主要功能和服务有哪些？

中国铁建财务共享服务中心的主要功能和服务涉及多个方面，旨在为企业提供全面的财务支持。首先，中心负责财务核算工作，包括日常账务处理、凭证录入、账簿维护等，确保企业财务数据的准确性和及时性。其次，财务共享服务中心还承担着财务报表的编制与分析，定期向管理层提供财务状况和经营成果的报告，帮助决策者把握企业运营动态。

除了基础的财务核算与报表工作，财务共享服务中心还开展预算管理和成本控制。通过科学的预算编制与执行监控，中心能够有效地帮助企业控制成本，提高资源使用效率。此外，税务筹划也是中心的一项重要职能，通过合理合规的税务管理，最大限度地降低企业税负，提高经济效益。

此外，财务共享服务中心还致力于财务系统的建设与优化，推动企业信息化进程。通过引入先进的财务管理软件和系统，中心能够实现财务数据的实时监控与分析，提升财务决策的科学性与准确性。

如何评价中国铁建财务共享服务中心的影响力和前景？

中国铁建财务共享服务中心的设立与运作，对企业整体财务管理的提升产生了深远的影响。通过集中化的服务模式，中心不仅降低了企业的财务管理成本，还提高了各项财务活动的效率。此外，财务共享服务中心的成立，还促进了企业内部资源的优化配置，推动了跨部门的协作与沟通，使财务管理与业务运营更加紧密结合。

从长远来看，财务共享服务中心的前景非常广阔。随着数字化转型的加速，企业对财务管理的要求也在不断提高。财务共享服务中心通过整合新技术，如人工智能、大数据分析等，将进一步提升财务数据的处理效率和决策支持能力。此外，在全球经济环境不断变化的背景下，财务共享服务中心将为企业提供更加灵活和高效的财务解决方案，帮助企业应对各种挑战与机遇。

在未来，财务共享服务中心还将继续探索与创新，推动财务管理向更高层次发展，包括战略性财务管理和价值创造等领域。通过不断优化服务流程和提升服务质量，中心将为中国铁建及其下属企业的可持续发展提供强有力的支持。