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1、国际科技公司A：通过合思费用报销管理系统，实现全球报销流程自动化，降低合规风险。
国际科技公司A在全球多个国家和地区开展业务，原有的费用报销流程由于各地区的差异，存在较大的管理难度和合规风险。公司引入合思费用报销管理系统后，系统自动进行货币转换、智能审批，确保了各地分支机构的报销都能符合当地的税务和财务规定。通过合思的智能审批和财务系统集成，该公司实现了报销流程的自动化，并且减少了20%的财务人工审核成本。 > 📄 合思适合全球化企业的费用报销管理系统也在用：成功应用案例
2、跨国零售公司B：采用合思系统，提升报销管理系统也在用：成功应用案例](https://www.ekuaibao.com/blog/283348.html?utm_source=chatgpt.com) · Ekuaibao · 2025/3/18
公司引入合思费用报销管理系统后，系统自动进行货币转换、智能审批，确保了各地分支机构的报销都能符合当地的税务和财务规定。通过合思的智能审批和财务系统 …
2、跨国零售公司B：采用合思系统，提升报销合规性，处理时间缩短50%以上。
跨国零售公司B在全球范围内拥有数千家门店和多个区域总部，费用报销的繁琐和不规范管理一直困扰着财务部门。该公司采用合思费用报销管理系统后，成功打破了传统手动审批流程的局限，跨区域的报销能够快速得到处理，且通过系统自动生成的报表分析，财务团队能够实时监控全球范围内的费用支出。公司B通过这一系统，在全球范围内实现了报销合规性提升、处理时间缩短50%以上。 > 📄 合思适合全球化企业的费用报销管理系统也在用：成功应用案例
3、敏实集团：通过费控系统的全球部署，实现费用成功应用案例](https://www.ekuaibao.com/blog/283348.html?utm_source=chatgpt.com) · Ekuaibao · 2025/3/18
公司引入合思费用报销管理系统后，系统自动进行货币转换、智能审批，确保了各地分支机构的报销都能符合当地的税务和财务规定。通过合思的智能审批和财务系统 …
3、敏实集团：通过费控系统的全球部署，实现费用管理标准化与效率提升。
敏实集团的信息化之旅始于2018年，当时集团开始评估费控系统。2019年底，中国区40多家工厂及研发公司和职能部门统一上线，标志着信息化的初步成功。2022年，敏实集团迈出了费控出海的第一步，选择捷克、塞尔维亚和泰国作为全球试点，随后迅速推广至德国、英国和法国，实现了欧洲区的全面覆盖。通过费控系统的全球部署，敏实集团实现了费用管理的标准化与效率提升。 > 📄 从本土到全球：敏实集团的费用管控之道 – 汇联易
4、中核集团中原对外工程有限公司：利用致远费控管理系统，建立全面预算控制平台，实现业务全过程的预算控制。
中核集团中原对外工程有限公司通过致远费控管理系统建立了全面预算控制平台，实现了业务全过程的预算控制。该系统为事前计划提供基础，为事中控制和事后分析提供保证。通过系统的协作沟通和预算过程控制，降低了协作沟通成本，提升了企业对项目管理的理念沉淀。管理者可以通过系统提供的多维度预算综合查询和图形展现，轻松掌控各费用的使用情况、预算的执行状况以及项目进度情况。 > 📄 致远费控管理系统案例 – Huawei Cloud
5、SAP公司：采用SAP Conource=chatgpt.com) · Huawei Cloud · 2023/8/18
中核集团中原对外工程有限公司和中国建筑第二工程局是致远费控管理系统的两个用户案例。致远费控管理系统是一款以协同为设计理念，以流程为驱动的费用控制 …
致远费控管理系统案例 – Huawei Cloud · Huawei Cloud · 2023/8/18
中核集团中原对外工程有限公司和中国建筑第二工程局是致远费控管理系统的两个用户案例。致远费控管理系统是一款以协同为设计理念，以流程为驱动的费用控制 …
5、SAP公司：采用SAP Concur解决方案，管理全球65个国家8万名员工的差旅费用，实现6亿欧元差旅费用的有效管控。
SAP的商务旅行管理涉及65个国家的8万名员工，采用SAP Concur的解决方案后，成功应对了6亿欧元差旅费用带来的所有挑战，包括规模、范围和重要性。 > 📄 SAP Concur 成功客户案例精选合集
6、大型制造业Z公司：通过金蝶云·星瀚建立预算风险控制体系，对关键业务进行全过程追踪、控制和实时反馈。
针对Z公司全面预算控制的需求，金蝶云·星瀚在预算应用中建立预算风险控制体系，对关键业务的开展进行全过程的追踪、控制和实时反馈，结合多种控制场景和方式，提升了预算管理的精细化程度。 > 📄 实践案例| 大型制造业全面预算-预算控制与分析的应用案例 – 金蝶云社区
7、某中型电气设备制造企业：利用预算管理系统，按项目制管理企业，实现预算分配的合理性和灵活性。
该企业从今年开始按项目制管理企业，确定按从线索到上门到商机的分配阶段，释放预算。通过研究同类公司的财务报表，探索出按销售商机推进阶段进行按不同比例预算分配的方法，预算有据可依，方便落实。随着公司项目的增多，不同项目的预算需求也不同，通过预算管理系统，企业能够更精准地测算项目经济指标的合理性，支持业务发展。 > 📄 如何利用预算管理系统管好预算那些事？经典案例来了 – 分贝通
8、某大型集团公司：通过OA+费控系统，打造集团一体化管理支撑平台，实现流程的统一和高效执行。
该公司通过构建集团领导、集团信息、员工自助、总部工作等工作门户，方便员工快速获取信息及资源，实现一个OA账户贯通流程、财务等系统，打造支撑40多家分公司、2万多员工的一体化高效工作入口。同时，支持快速发起各类型付款，实时查询付款状态，对接银行系统，关联合同管理，确保全流程透明高效。 > 📄 OA+费控，打造集团一体化管理支撑平台-案例-OA系统 – 蓝凌软件
9、某能源公司：采用eitong.com/wiki/15398/?utm_source=chatgpt.com) · fenbeitong.com
一家中型电气设备制造企业从今年开始按项目制管理企业，确定按从线索到上门到商机的分配阶段，释放预算。这也是新零售行业中比较独特的一种预算管理方式。一开始，该企业在做 …
📄 如何利用预算管理系统管好预算那些事？经典案例来了 – 分贝通> 📄 如何利用预算管理系统管好预算那些事？经典案例来了 – 分贝通
8、某大型集团公司：
OA+费控，打造集团一体化管理支撑平台-案例-OA系统 – 蓝凌软件 · landray.com.cn
打造统一流程平台，集中推送请假、公文、报销、出差、任务等多领域流程待办；系统自动判断，超时跳过，加速推动流程，打造企业高效执行力。梳理和优化了策略性与非策略性费用 …
📄 OA+费控，打造集团一体化管理支撑平台-案例-OA系统 – 蓝凌软件
OA+费控，打造集团一体化管理支撑平台-案例-OA系统 – 蓝凌软件 · landray.com.cn
打造统一流程平台，集中推送请假、公文、报销、出差、任务等多领域流程待办；系统自动判断，超时跳过，加速推动流程，打造企业高效执行力。梳理和优化了策略性与非策略性费用 …
9、某能源公司：采用ENFOS环境管理系统，降低环境责任管理相关的成本，实现数据、文件、业务流程的高效管理。
该公司通过ENFOS的云计算环境管理系统，管理与环境责任相关的数据、文件、业务流程等，实现了供应链管理、采购到支付、成本回收、审计、项目管理等核心流程的高效运作，降低了环境责任管理相关的成本。 方案，可以使与环境责任管理，公开披露标准（如ASC410, ASC450,和国际财务报告准则IAS 37），公司治理和环境法规（如CERCLA超级基金、RCRA、棕地和国家清理项目）相关的成本降到最低。 ENFOS 软件即服务 (SaaS)是基于网络的解决方案，为客户提供管理数据、文件、业务、工作流、可视化以及…
该公司通过ENFOS的云计算环境管理系统，管理与环境责任相关的数据、文件、业务流程等，实现了供应链管理、采购到支付、成本回收、审计、项目管理等核心流程的高效运作，降低了环境责任管理相关的成本。
相关问答FAQs：
有哪些企业成功应用费控系统解决方案的案例可以借鉴？
费控系统作为现代企业管理的重要工具，帮助企业优化资源配置、提高运营效率，已经被越来越多的企业所采纳。以下是一些成功应用费控系统解决方案的案例，供企业借鉴。
1. 某大型制造企业的费控系统应用
在某大型制造企业中，面对日益增长的运营成本和复杂的供应链管理，企业决定实施一套全面的费控系统。该系统通过自动化流程、数据分析和实时监控，帮助企业实现了以下目标：
- 成本透明化：通过全面的数据采集和分析，企业能够清晰了解各个部门的费用支出情况，从而进行有效的成本控制。
- 预算管理：引入预算管理模块后，企业可以根据历史数据和市场趋势制定合理的预算，并实时监控预算执行情况，有效避免超支。
- 审批流程优化：费控系统简化了费用报销和审批流程，通过电子化手段，减少了纸质文件的使用，提高了审批效率，缩短了费用报销周期。
通过以上措施，该企业在实施费控系统的一年内，整体运营成本降低了15%，并且员工的满意度也明显提升。
2. 某科技初创公司的费控系统实施
某科技初创公司在快速发展的过程中，面临着资金使用不当和费用管理不力的问题。为了解决这些问题，公司决定引入一套费控系统。实施过程中，该公司采取了以下措施：
- 自动化费用跟踪：利用费控系统的自动化功能，实时跟踪各项费用的使用情况，确保每一笔支出都有据可依，减少了因人工疏忽导致的错误。
- 数据分析与决策支持：系统内置的数据分析工具，帮助管理层在预算制定和调整过程中，依据数据做出更加科学的决策。
- 提升财务透明度：通过定期生成报表，使得费用使用情况透明化，增强了各部门之间的协作与沟通，促使各部门更加注重费用控制。
经过几个月的努力，该科技初创公司在费控系统实施后，资金使用效率提高了30%，为其后续的业务扩展奠定了坚实的基础。
3. 某零售连锁企业的费控系统成功案例
在零售行业中，某连锁企业因其分店众多而面临着复杂的费用管理难题。为了解决这一问题，该企业决定引入先进的费控系统。实施过程中，该企业采取了以下策略：
- 统一费用标准：通过系统设定统一的费用标准，确保各个分店在费用报销时遵循相同的规范，从而提高了费用审核的效率和准确性。
- 集中采购管理：借助费控系统的集中采购功能，企业能够对各分店的采购需求进行集中管理，获取更有竞争力的价格，降低了整体采购成本。
- 实时监控与反馈：系统支持实时监控各分店的费用使用情况，并及时反馈给管理层，帮助管理层快速识别和解决费用异常情况。
经过一段时间的实施，该零售连锁企业的整体费用支出减少了20%，并且提升了各分店的运营效率，获得了显著的经济效益。
4. 如何选择适合企业的费控系统？
在选择费控系统时，企业应考虑以下几个关键因素：
- 功能模块的完整性：不同的费控系统提供的功能模块各不相同，企业应根据自身的需求选择功能完备的系统，确保能够满足日常运营的各项需求。
- 系统的易用性：用户友好的界面和操作流程能够大大降低员工的学习成本，提高系统的使用效率。企业在选择时应关注系统的可用性。
- 数据安全性：费用管理涉及到企业的财务信息，数据安全性至关重要。企业应选择具备良好安全措施和数据保护机制的费控系统，以确保信息安全。
- 后续支持与服务：系统实施后，企业可能会遇到各种问题，因此选择一个能够提供持续支持和服务的供应商是非常重要的。
5. 费控系统的实施对企业文化的影响
引入费控系统不仅仅是技术层面的变革，也会对企业的文化产生深远的影响。以下是一些可能的影响：
- 增强成本意识：费控系统使得每一笔费用都能被追踪和分析，员工在日常工作中会更加注重成本的控制，形成良好的成本意识。
- 促进透明文化：费用管理的透明化使得各部门之间的信息流动更加顺畅，促进了企业内部的沟通与协作。
- 提升责任感：通过费控系统，员工在费用使用上会承担更多的责任，促使其在工作中更加认真负责。
6. 未来费控系统的发展趋势
随着科技的不断进步，费控系统也在不断演变。未来的发展趋势可能包括：
- 人工智能与数据分析的融合：通过引入人工智能，费控系统将具备更强的数据分析能力，能够为企业提供更加精准的决策支持。
- 移动化管理：移动端的应用将使得员工能够随时随地进行费用管理，提高了工作效率。
- 与其他管理系统的集成：未来的费控系统将会与企业的其他管理系统（如ERP、CRM等）进行更深层次的集成，实现全面的数据共享和业务协同。
以上案例与分析显示，费控系统在不同类型企业中的成功应用为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。通过合理选择和实施费控系统，企业不仅能有效控制成本，还能提升整体运营效率，为业务的可持续发展奠定坚实基础。
