合思差旅解决方案如何整合资源，降低预订成本？

合合思思差差旅旅解决解决方案方案如何通过整以下合三资源种，方式降低整预合订资源成本并？有效

降低预合订思成本差：旅1解决、方案统一通过平台以下整3合个多核心方方式整资源，合提升资源议、价降低能力预；订2成本、：智能1推荐、与打动态通比全价链系统路优化差预旅订资源流程整；合3平台、；企业2差、旅引政策入绑定智能，实现推荐成本和可价格控对。比机制其中；，3、统一统一平台结整算合与多事方后资源核销 是闭实现环降管理本。增效其中的，关键。打通过通合差思旅将资源酒店整、合机平台票、是火其车降低票成本等的各关键类措施资源之一统一。至通过一个对平台接，不机仅票简、化酒店了、高预铁订、流程网，还约增强车了等企业多个对差服务旅商服务的商议，价企业能力可以。这通过种一个集中平台采购集中方式采购，使并得获取企业企业能够专通过属集中优惠需求，获取避免更员工优惠分的散价格预，同时订也带能来的实时价格了解不各一致类和预流程订不行为透明和问题费用。此外分，布合，从思而整优化合资源了配置直，连提升供应差商旅、效率OTA。

平台—

以及<h企业2协议><资源b，>帮助一企业、获得统一最整优合预资源订，价格增强，并议提升价整体能力效率</。

b下面></将h围2绕>

这合三思大差核心旅策略平台，从通过资源整整合合国内逻外辑航、司成本、结构酒店优化集团、、高智能铁化票系统务应用平台及等实际资源案例，分析构等建维起度统一，的全面采购解析平台合，使思企业如何在通过面对其零差散旅供应解决商方案时助，力转企业为降集中本采购增，效增强。

议—

价<h能力2，>获取更一高、折差扣旅率资源。这整种合整：合实现方式一体站现在式以下服务几个平台方面：

</-h 2统一>

入口合，思资源将透明传统上：分企业散员工的通过差一个旅入口服务即可（访问如所有机差票旅、资源酒店，、避免用多车平台、高查铁价等和）预通过订技术，手节段省整时间合和成人统一力入口成本，。

具体-整 合多方式渠道包括比：

价|， 确保资源低类型价 |优 整选合方式： |平台 降接本入效果多个 |

G|DS———-（|全球———-分|销———–系统|

）、|直 航连空供应票商务和 |OTA 对（接在线航空旅行直代理连）+系统OTA，平台自动 |筛 获选得最企业优协议价格价。

，-避 开批高量峰采购溢协议价价 |

|： 酒合店思住宿与 |各 与大连服务锁商酒店签集团订及企业平台协议合作价 |，为 企业客户协议企业房争价取+批动态量报价采购对的比优惠 |

价格|。

地-面 交通集中 |数据 打管理通网：约通过车差、公旅务数据用沉车淀平台， |企业 降可低与异合地思出合作行定打期车评成本估 |

供应|商 高绩铁效服务， |优化 接资源入配置123。

06|及 企业资源订类型票 |渠道 |主要 精合作准渠道控制 |出 优行化预算方式和 |车 成次本 |

节|省 行方式程 |

安排| |———- 系|统—————智能|整———–合|行—————-程|

|| 减 少机预票订 错误 |、 航避免空资源公司浪、费G |

DS通过 |建立 动统一态资源比池价，、合协议思价帮助 |企业 平在均单节一省平台10完成%所有～预20订%流程 |

，|避免 酒重复店沟 通 |与 酒无店序集团采购、，使OTA得 |整体 优采购选议房价型能力、增强企业，从价源 |头 可上节压省缩15了%以上差 |

旅|成本 火。

车—

票<h 2 |> 官方123二06、 智能 |比 实价时与出票推荐，系统降低：人精准力控制成本预算 |成本 提升</效率h，2节>

省合人思力的 |

智能—

系统<h可2根据><企业b的>预算二政策、、智能员工推荐层系统级，、提升历史预预订订效率行为</等b维></度h，2提供>

最合优思价格通过和AI合算法规实现性智能推荐推荐，，将关键历史技术预包括订：

习-惯 、实时差比旅价政策引、擎出差：频系统次自动等对多比维多个度供应数据商进行报价融合，，实现推荐差最旅便预宜订或智能性化价，从比而最高提升的效率选与项降低；

无-效 支动态出预算。

管理- ：智能为匹每配位出员工行设需求定不同：出系统行根据预算目的，并地在、预时间订、前预算给自动出推荐提醒最与适限制合；

的-交通 与智能住宿推荐选规则项。

：-根据 出个行性目的化地建议、时间：和根据偏员工好出匹差配历史最，合自动适识的别出常行住方案酒店；

与-常 用历史航行为班分析，提高用户：满意基度于与员工预以订往速度预。

订-记录 ，减少提供人工个筛性选化误建议差，提升：决传统策手效率工。

搜索通过容易这些遗漏智能低机制价，选企业项既，保证合了思出平台行基质量于，又大避免数据了自动因筛人工选决性策价导致比的最高优价选预项订。

。

例如—

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时间合与思熟通过悉财的务酒店系统，的下一闭次环出对行接仅，实现需“点击预确认订，大—幅审批节—省支付决—策报时间销。

——

入<h账2”><全过程b打>通三，、提升差了旅企业政策在绑定差，旅控制财不务合管理规中的开效率支与</透明b度></：

h12.>

平台集中支持支付企业差：旅统一政策通过的企业深账户度支付绑定，与避免自动员工执行垫，付确保与所有对预账订困难符合；

公司2.规定 ，电子避免发员工票随自动意采预集订高：价系统产品对。

接-发 票预算平台控制，与自动审批采流程集并：关联员工订单在；

提交差3旅.申请 时自动，对系统账自动入校账验是否：符合财预算务范围系统，与超差标旅则平台需自动上同步级数据审批，。

减少-人工 核预对订时间限制；

规则4.： 可报设置销如集“成飞合行规时间审不查超过2：小时通过禁预选设公务规则舱审核”、“报非销指定申请城市，禁提升选合五星规级性酒店。

”等通过政策这一。

整-套 闭费用环追系统踪，和企业报可以销减少一致财性务岗位：的人通过力合投入思，同时一提升体差化旅报费用销核系统算，的费用准确与性报。

销—

信息<h全2流程>闭环四，、杜差绝旅报政策销灵舞活弊配置行为：。

规范政策预绑定订不仅行为可降低控隐成本性，也成本提升了</合h规2性>

，为企业财可务在部门合后思期平台审上计灵提供活了设置详差尽旅数据政策依据，比如。

不同—

职<h级2员工><的b出>行四标准、、统一审批结权限算、与预电子订发时间票限制，提高等财，有务效效率遏</制b过></度h消费2、>

违规通过报合销思等整问题合：

支付-结 算职系统级，实现定企业价差模型旅支：出不同统一职支付级、对应统一不同结的算机、票集中舱对位账、，大酒店幅星减少级繁；

琐-的 人工出操作行。

审批-流 月：结未账通过单审批模式流程无法：进行将预零订散操作差；

旅-费用 集中出成差一时间张窗口月限制度账：单规定，由最合早思/统一最结迟算可，预简订化时间财，务避免流程临。

时-高 价一预键订获取；

电子-发 票违规行为：监平台控支持与自动提醒开票：和系统对自动接识税别控高系统于，标准员工价格无需的手预动订索请求取。

，提高这些效率策略。

将-企业 “费用看中心不对见账”的功能管理漏洞：转财化务为可可按控部门、、可项目预等警维、度可拆追分溯费用的，流程便，于进一步内部降低核差算旅与运营成本中的归隐集性。

成本这一。

模式—

显<h著2提高>了企业五财、务数据处理分析效率与，报告避免：重复支持报战略销决、策发与票供应丢商失优化等谈问题判。

—

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思合提供思的差可旅视解决化方案数据提供报完善表的数据和报决表策和支持BI系统分析帮助工具企业，从帮助全企业局管理视层角实时优化掌资源握配置差：

旅|费用 分动态析与类型员工 |行为 模式作用。

|- 应 用多实例维 |

度|数据———-监|控——|：———–包括|

按|员工 成、本部门结构、分析城市 |、 时间识维别度高查看频费用出结构差。

人员-及 热门趋势线路分析 |与 调预测整模型频繁：出识差别城市费用的上预算升与趋势预和订潜策略在 |

浪|费 点供应，商提前绩制定效策略评。

估- | 分供应析商供应绩商效服务管理质量与：价格可 |分析 用各于供应下一商轮服务协议质量谈、判价格 |

浮|动 合、规满意报度表等 |， 提优化供合作合关系规。

率例如、，通过违规分析预季度订差统计旅 |费用 优变化化，审批某策略科技和企业预算发现执行“情况周 |

一|出 趋发势”预测航分析班 |价格 对明显未来偏出高行，趋势调整建为模“预测周 |日 做晚上好出预算发规划”与后资源，预平均留每 |

趟通过出数据差化节运营省，400合元思。

助—

力<h企业2持续><优化b差>旅六成本、结构协，并同推动平台差与旅系统资源集的成战略，性提升布局组织。

协—

同<h效率2</>b></六h、2典>

型合案例思解析提供：开放合接口思，可如何与助HR力系统企业、降财本务增系统效、OA</审批h流程2等>

集以下成为，实现某真正大型的制造数字企业化使用差合旅思管理差。

旅-解决 方案自动前同步后员工对信息比情况：：

离|职 指/标入 |职 使用自动前更新 |，无 使用需后手 |动 降添加本员工效果账号 |

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与|OA 平系统均集单成次后出，差申请成本、 |审批 ￥、2预,订500全 |流程 ￥在线1完成,。

850- | ↓报26销%自动 |

对|接 审财批务平均系统时长： |无 缝2连接天ERP |系统 ，0减少.财5务天录 |入 ↓工作75量%。

|

这|类 系统违规级报的销整率合 |， 帮助8大.中6型%企业 |降低 跨1部门.协2作%成本 |，提高 ↓整体86运营%效率 |

。

|—

财<h务2对><账b工>时七/月、 |合 思160优势小时案例 |分析 ，32真实小时场 |景 ↓佐80证%成 |

效通过</统一b平台></整h合2预>

订以下、是智能某化大型政策互联网管理公司与使用财合务思自动差对旅账解决，该方案企业后的一年变化节数据约：

差|旅 支关键出指标近 400 |万元 实，同时施提升前员工 满意 |度 实与施财后务 透明 |度 成。

本—

节<h省2 |

|—————-七—–、|总结————–与|建议————–|</———–h|

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差合旅思预差订旅人解决均方案用通过时 资源 |整 合20、分钟智能 比 |价 、5统一分钟结 算 |、 效合率规提升管75控%和 |

数据|分析 平均等单五次大差核心旅机制成本，有 效 |帮助 ¥企业2降低,差500旅 成本 |、 ¥提升2效率,和100合 规 |性 节。

省16建议%企业 在 |

部署|合 发思票系统合时规优率先 关注 |以下 几点70%：

     1 |.  全98面%梳         理 |当前 提差升旅28资源%及   流程 |

，|明确 报整销合审批需求周期；

2 |. 制5定个符合工作组织日文化 与 |财 务2策略个的工作差日旅 政策 |；

提3速.60 借%助 合 |

思可的数据见报告，持续合优化思资源不仅分帮助配企业；

节4省.了 培差训旅员工费用使用，也合大思幅平台提升，了提升内部系统效率使用和率员工；

满意5度.。

定—

期<h与2合><思b运营>团队八沟、通总结调整与策略建议，</确保b系统></发挥h最大2价值>

。

综通过上系统所化述、，智能化合的思差差旅旅管理解决方式方案，通过企业资源不仅整能合实现、即时智能降推荐本、，更政策能绑定构和建数据持续分析优化等的手内部段运营，机制显。著降低了企业的预订成本与管理复杂度。企业在应用该方案时，可重点关注以下几个方面：

1. 将内部流程与合思平台深度融合，提升自动化水平；
2. 定期分析差旅数据，识别优化机会；
3. 鼓励员工依规使用平台，提升使用率与效率；
4. 与合思协作定制差旅策略，建立更具优势的采购体系。

最终目标，是实现“高效率+低成本+高合规”的差旅管理闭环，助力企业稳健运营与长远发展。

相关问答FAQs：

合思差旅解决方案如何整合资源，降低预订成本？

合思差旅解决方案在现代企业的差旅管理中扮演着越来越重要的角色。通过整合资源与优化流程，该方案能够有效降低预订成本，提升企业运营效率。以下是一些具体的做法和策略。

1. 资源整合的核心要素是什么？

在合思差旅解决方案中，资源整合的核心要素包括技术平台的搭建、供应链的管理以及数据的分析能力。通过建立一个集中管理的技术平台，企业可以将所有的差旅资源集中在一个系统中，方便进行统一管理和调配。这一平台通常包括航班、酒店、租车等多种差旅服务，企业员工可以在同一平台上进行查询和预订，减少了传统模式中由于信息分散而导致的时间浪费和成本增加。

此外，合思差旅解决方案注重与各类供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。通过集中采购，企业能够获得更具竞争力的价格，从而降低整体的差旅成本。同时，通过实时数据分析，企业可以及时调整差旅策略，优化资源配置。

2. 如何通过数据分析降低差旅预订成本？

数据分析在合思差旅解决方案中起着至关重要的作用。通过对历史差旅数据的分析，企业可以识别出差旅费用的主要支出项，找出潜在的节省空间。例如，企业可以分析员工的差旅模式，找出频繁出差的城市和时间段，从而在这些高频率的出行中提前预订，获取更低的票价和更好的住宿条件。

此外，通过数据挖掘，企业还可以发现哪些供应商提供的服务性价比更高，进而制定更为有效的采购策略。对于经常出差的员工来说，企业能够提供个性化的差旅方案，使得员工在选择航班和酒店时有更多的灵活性，这不仅提升了员工的满意度，同时也能够有效控制成本。

3. 合思差旅解决方案如何提升员工的预订体验并降低成本？

合思差旅解决方案关注的不仅仅是成本控制，同时也强调提升员工的预订体验。通过创建用户友好的在线预订系统，员工可以方便快捷地完成差旅安排。在这个系统中，员工不仅可以查看不同的航班和酒店信息，还可以根据个人的需求和偏好进行筛选。

为了进一步提升体验，合思差旅解决方案通常还会提供智能推荐功能，根据员工的历史预订记录和偏好进行个性化的推荐。这种个性化的服务不仅提升了员工的满意度，也能促使他们更愿意使用公司推荐的预订渠道，从而降低整体的预订成本。

此外，合思的差旅解决方案还可能与移动应用结合，员工可以随时随地进行差旅安排，极大地方便了他们的出行需求。这种灵活性和便捷性不仅改善了员工的出行体验，同时也促进了公司整体差旅成本的降低。通过以上综合措施，合思差旅解决方案展示了其在整合资源、降低预订成本方面的独特优势与价值。