用友费控能够如何全面解析费用控制与报销？

用用友友费费控控能够能够如何如何全面全面解析解析费用费用控制控制与与报报销销？？

用1友、费实现控全过程系统费用通过控制以下，32个、核心提高方式报全面销解析流程费用效率控制与与合报规销性：，13、、实现数据预算驱控制动全的流程决闭策环优化；，24、、集与成财自动务化系统报深销度流程集，成提升。效率与其中合，规性实现；全过程3费用、控制基于是数据最分析关键洞的一察点费用。结构用和友趋势费。控系统其中贯，穿预算第、2申请点、：审批自动、化报报销销、流程支付，、提升归效率档与等合全规流程性，帮助是企业最实现为费用关键事的一前环计划。、用事友中费控制控、打事通后了分析从的发全起闭申请环、管理自动。例如审批，当、员工票提交据差识旅别申请到时费用，入系统账自动的校全验流程预算，通过余额OCR与识政策别合发规票性、防，从伪源查头验遏、制智能违规匹支配出预算。这等种功能模式，不仅极提高大了减费用轻使用了的人工透明干度预，还，让确保管理每人员笔在费用每真实一步、都有合据规可、高依效，报真正销做。到了再“配花合钱移动有端预算的，用集钱成有，让管员工控可以，随报时销随有地标准完成”。

费用—

报<h销2，提高><整体b组织>运营一效率、。

全—

流程<h打2通><：b实现>费用一的、闭预算环全管理流程</控制b，实现></事h前2预>

警用</友b费></控h系统2以>

“费用合控制思的”为首核心要理念步骤，是围预算绕管理企业。费用用管理友的费全控生命周期系统，通过建立预算了制定从、预算预算编下制达、、费用预算申请执行、到审批预算流分析转的、全过程报控制销，实现结费用算“到事财前务有入计划账、、事归中档可管理控制的、全事流程后体系能。这分析一”。

体系的核心核心功能优势包括在：于

打-通 了预算企业配置的灵业务活流：与资金支持流按，项目消、除了部门信息、孤时间岛等，实现多统一维、度透明设置、预算可。

控-的费用事管理前目标申请。

校验费用：控制全费用流程申请主要环环节节自动：校

验|是否阶超段出预算 |。

功-能 描述执行中 |预警价值机制体现： |

一|旦————–费用|超————————————————标|，——————————–系统–及时|

提示|，并启动预算审批管理或预 |警制流程定。

年度-/月 度预算预算执行，分析设置：预算规则提供与多控制维阈度值分析报 |表有，效便控制于总管理支者出掌握 |

预算|执行差申请异与。

审批通过这种 |机制差，旅组织、可以采购更等有效费用地申请将流程费用标准支化出，并控制自动在校可验承规则受 |范围内规范，申请避免流程“，先事消费前、可后控审批 ”的 |

失|控模式费用。

报—

销<h 2 |>< 自动b识>别二发、票自动、化智能报匹销配流程科，提高目效率，与快速合生成规报性销</单b ></ |h 降2低>

人工用成本友，费提升控合系统规的效率自动化 |

报|销支流程付是与其入核心账优势之一 |，它与通过银行数字及化财工具务将系统传统对报接销，实现流程一重键构支付，与减少自动人入工作账业，提高 |合提规升性财。

务工作流程效率示，意减少：差

错| 报 |

图|，———-支持|多——————————–维–度|分析—— |

|| 辅发助起决申请策 |优化移，动提升端预算填写利用+效率拍照 |

上传例如发：票某大型 |制造快企业捷通过、用无友纸费化控 |

上线|后发，将票费用识审批别周期 |从 OCR7+天发缩票短查至验1系统. 5 |天自动，识年度别费用、超验证预算真率伪下降 |

30|%以上流。

程—

审批<h |2 自><定义b审批>流二、、分合级规权限性管理提升： |内审控批规则更自动智能化 |

保障|</ 数据b入></账h |2 对>

接为了财保障务费用系统使用、的自动合生成规凭性证与审 |计避可免追二溯次性录，用入友 |

费|控合系统规引审入计“ |规则系引统擎留”痕机制、，实现可费用审政策计自动数据校导验出与审批 |流程强自动合匹规配支持，大 |

大降低优势人为分析疏：漏

与-违规系报统销可的自动风险识。

别发用票友内容系统，内自动控校保障验的金额主要、方式项目包括是否：合

规1；

.- 避政策免规则人为配置篡化改报：销系统单支持据设置，有如效“防每日范餐舞补弊上；

限-”、“ 移差动旅端等级功能匹支持配员工”、“随发时票随重复地校提交验报”等销个请求性，化提升规则办公。

便2捷.度；

审批-流多智能角色匹审批配流程可：灵不同活部门设置、，费用支持类型经理、、金额财区务间等的不同申请角色自动审批要求匹。

配—

对应<h审批2路径><。

b3>.三 、全全过程流程票日志据追管理踪，实现票：据所有数字操作化记录</实时b留></痕h，2满足>

审传统计纸要求质。

票4据.难 以发管理票、真易伪丢识失别，而用：友与费国家控税通过务电子平台票对据接的，统一自动管理验，真形成票了据可信息追。

溯通过的这些票功能据，链企业条不。

再依关键赖能力人工包括审核：细

节-， 合自动规采风险集显电子著发降低票。例如：，某支持科技与企业第三在方用平台友费（控如上线航一年信后、，税虚局假）报集销成案件；

数-下降 90OCR%。

+—

防<h伪2查><验b：>三识、别报纸销质智能发化票：内容效率，并与通过体验官方同步接口提升实时</查b验></发h票2真>

伪用；

友-费 控票系统据聚归焦档报：销场自动景绑定的至“报碎销片单化据痛并点形成”，电子借档助案OCR；

识-别 、税移动务端合操作规、支持智能：填单对等接技术增手值段税，系统显，实现著税优化务员工凭的证报留销存体验。

。

该能力智能帮助报组织销实现的关键“能力真包括票：、

准-票 、发合票票自动”识别，录在入提升财：务拍合照规上传水平发的票同时，，也系统为自动后提续取审金额计、提供抬了头可靠、支税撑号。

等—

信息<h；

2->< b费用>自动四归、集数据驱：动一分析张，发提升票决可策自动水平归</类b至></差h旅2、>

招费用待管理、的办公最终等目相的是应优化科决目策；

，而-这 离路径不开智能系统推荐强大的：数据根据分析以能力往。

报销用记录友自动费补控全提供填写的项分析，模块减少包括重复：操作

；

— 费用移动分类端统计支持报表：：员工可分析通过各App类随费用时（提交如报差销旅，、领导采购随、时办公审批）的；

占-比；

AI-辅助 预部门警维度：比较当：单据不同有部门金额费用异常结构、、时间增长错趋势位比较等分析问题；

，-系统自动人员提示行为。

分析如：：合识思别在费用系统高中频引人员入、AI异常自动行为建；

单-功能 ，使历史得数据员工趋势人图均：报销帮助填写预测时间未来从费用平均走30向分钟，下降辅助至预算8制定分钟。

。

—

案例<h：2

<某b制造>企业四通过、用预算友联费动控：系统从发现“其花销售后部门算差账旅”费用走在向同期“增长花中前异常管理突出”，经</分析b发现></存在h部分2重复>

报传统销企业行为常，面系统临协“助预算企业形及时同优化虚了设内部”的流程问题和，报预算销执行标准难，以年监督节。省用成本友超费百万控。

通过—

将<h预算2系统><与b报>销五系统、集统一成平台，集做到成“，先提升预算系统、协后同执行能力、</再b核></算h”，2推动>

企业用从友被费动控控制并转非向独主动立规划系统。

，而是预算集联成动于主要用方式友：U

8|、环NC节、 Yon |Suite 功等能企业服务 |平台成中的效一部分 |

，可|与—————多个|业务——————————–系统—–实现|无——————————–缝—–集|

成|。

编制系统对 |接多场维景度：预算

编|制对，接支持系统滚动 |与实版本现管理功能 | 提 |

高|预算————–灵|活——————————–性———-与|

可|调整 HR性人力 |

资源|系统控 |制获取人员 |信息实、时报权限销同步与预算 |

占|用 ERP联系统动 | | 对防接止采购超、预算入行为账，、事预算中等即业务控制数据 |

|| 执财行务对共享比平台 | | 可实视现化报展示销预算入与账实际、支发出票对归比档、 |付款快流程速一识体别化异常支 |

出|，移优化动下办公期系统预算结构 | 提 |

供|移动端预入口警，机制支持消息 |通知支与出流程接推进近或 |

超统一预算平台时不仅自动提升触了发数据警一致报性，也 |减少实了时重复提示录管理入者、防降低范人为风险错误，使 |

费用通过控制这一真正机制融，入企业企业不仅运营能主掌流程控。

费用—

使用<h方向2，更><能b提升>预算六利用、率合与思投资报回销报协率同。

，—

拓<h展2生态><能力b</>b五></、h数据2洞>

察：合费用思数据驱作为动国内经营领先决的策智能</报b销></平台h，也2与>

用用友友费费控控展开将了费用深数据度结构合作化。后通过，与集经营成数据合、思项目的数据智能融合OCR，、支持发多票维识度别的、分析支付与清展结现算，等助能力力，用管理友层费进行控经营拓优化展决了策其。

生态圈数据：

分析-维合度思示的例“：发

票1+.支付 ”部门一/体项目化费用能力分析让报：销识不仅别止哪些于部门审批费用，还增长打异常通，付款项目环ROI节表现；

如何-；

AI2辅助.识 别费用票类别据趋势与图发票：，对呈不现规范差票旅据、自动办公识、别招、待提醒费用；

的-周期支性持变化发与票季归节集趋势、；

合3规.分析 、供应反商舞集中弊度算法分析监控：；

判断-与实哪些现供应全商生命周期合作电子频票繁据，管理是否：存在申请价格→谈发判票空间→；

审批4→.入账员工→个人归费用档行为。

画像这种合作：让支持用绩友效费考控核不仅与限行为于风险财识务别系统。

内部系统使用内，更置拓多展种至图企业表各、部门热、力员工图全与员钻参与取的分析数字能力化，费用亦管理支持场与景Power。

BI—

等<h工具2对><接b，>提升七数据、利用总结深与度建议。

</—

b</2h><2b>

用六友、费集控成通过生态：预算打控制通、ERP自动与化外流程部、平台票</据b识></别h、2数据>

分析用、友系统费集控成不仅和是生态一个合作独（立如应用合，更思是）整个用，友构财建务了一云套体系完整中的的重要费用一管理环闭，可环无体系缝。在对数字接化ERP转系统型、的大银行背景、下税，这务一、系统电子帮助发企业票提高平台效率等、，实现降低“风险业务、-提升财合务规-水平税，是务现代”企业一不可体或化缺管理的。

财务集管理成工具方向。

包括：建议

：-

1ERP.系统中型：以上自动企业获取应成本尽中心早、引项目入编号用、友供应费商控档等案系统；

，-建立 标准银行化系统报销：机制实现；

报2销.支付强后化自动与入合账思，等银行生态回伙伴单的匹协配同；

，-提升 整体电子流程发智能票化平台水平；

：3同步.发利票用信息系统与数据验分析真功能状态，；

定-期 复第三盘方费用差结构旅，平台优化预算：投与向携；

程4、.去哪推儿动等员工平台使用打移动通端，进行实现报差销旅，提高闭员工环体验。

与借执行助力这一。

集是否成需要能力我，提供企业一能份在可同供一P系统PT中展示完成用费用的生命周期图所有示操作方案，？极大降低管理成本与系统切换成本。