合思财务报销系统实施后，有哪些成功案例可以借鉴？

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、提升答报：销合效率思；财2务、报强化销费用系统管在控实际；应用3中、带优化来了财显务著数据的分析管理；效4能、提升提升，员工主要满意体度现在；以下53、个支持方面企业：数字1化、转报型销。效率

大在幅诸提升多；成功2案例、中费用，合规提升性报明显销增强效率；3是、最财显务著数据的实时成果集之一成。与以分析某能力大型加强制造。企业为
例以，「实施金合山思办公系统」前为，例报，在销部署流程合平均思耗系统时后5，其至报7销个周期工作从日过去，而平均系统7上线天后缩，短借至助1OCR.发5票天识，同时别通过、系统流程集自动成化税审批务等平台功能，实现，发整个票流程自动压验缩真至验2重天，内降低完成了，大人工幅核提升查了成本工作近效率60。同时%。，这一报成功销案例误说明差，通过率数字下降化超过平台60优化%，报员工销提交流程资料，不的仅准确提升性了也员工明显体验提高，也。这让不仅财节务省管理了更财智能务、人透明力、高成本效，还。

让—

员工<h专2注><于b核心>业务一工作、，统一推动平台整体打运营通效率报提升销。

全—

链<h路2</>b></一h、2合>

思合系统思实施财背景务与报价值销定位系统通过</搭h建2“>

预算随着-企业报规模销扩大-，支付传统-的入财账务”报一销体流程化面平台临，为诸企业多打问题通，如了流程财繁务琐流程、的人工各操作个误环差节大，实现、数据数据贯不通透明和等流程。自动合化思。

财###务核报心销功能系统优势应：

运|而功生能，模块致力 |于构主要建作用自动 |化、业务智能收益化、 |

可|追————溯|——————————–的一——–站|式——————————–费用——–管理|

解决|方案。预算通过管引控入 OCR |识实别时、掌智能握审批预算流执行、状态费用，预算控制控制无、预算数据支看出板等 |功能降，低帮助财企业务实现风险费用，精提升细管理化前管理置和性运营成本 |

优化|。

报合销思流程系统的 |核心移价值动体端现在+以下PC几个端方面双：

渠道|，核员工心自主价值发起 |、描拍述照识 |

别|发—————-票– | |———————————————— 报————–销|

效率|提升自动，化员工处理满意度 |增强报销 |

流程|、发发票票验查真验、 |归对档接全税自动务化平台，，减少自动人工查干验预发，提高票效率真伪 |

、|查实重时费用 |监降控低虚 |假报通过销预算风险管，控减少和人工实时核数据查分析成本，增强 |

费用|透明支度付和集执行成力 | |

与|银行合系统规对性接提升，自动 |生成接付款入指税令局接口 |，支自动付校自动验化发，票减少真财伪务和人员合手规动性操作，降低 |

税|务会风险计入 |

务|处理员负工担体验优化 |

合 |思移提供动端端到、端微信集端成报的销能力，，使操作企业便报捷销，不提升再员工是满意独度立流程 |

，而—

是<h贯2穿>企业预算二执行、、成功费用案例控制一与：财京务东决健康策——的打造关键高链效条透明。

的—

报<h销2流程><b</>h二2、>

多个京行业东成功健康案例在验证上线实施合成思效财</务b系统></前h，2报>

销合主要思依在赖金融手、工制造填写、和互联网纸、质医疗发、票快，消导致等审核行业流程积长累、了票大量据成功管理经验混。乱以下。是实施部分合典思型系统案例后的，总结全面：

实现###了 “1.无金纸山化办公报：销数字+化电子平台发重票构自动财对务账管理+流程流程

审批-可实视施化背景：”。

员工实施数效果千如下人：

，-传统报纸销质周期报从销平均流程8复杂天，缩数据短分为散2。

.-5 应天用；

效果-：

发票 -验报真销准确周期率从提升7至99天下.降5至%1；

.-5 财天务；

审核效率 -提升移60动%，端员工报满意销度占提升比显达著93；

%以上-；

实现 -数据发集中票化查，重费用率报达到表98可%，实时报导销出错误，用率于大月幅度降低与；

年度预算 -分析成。

本合节思省提供超过的40多万端/协年同（能力人工（+PC纸端质、成本APP）。

端###、企业2微信.集安成踏）集团也：极实现大费用便利透明了与员工全日流程常闭操作环，

增强-系统接受关键度改。

进—

：

<h 2 -> 实现三差、旅成功费用案例和二日：常华费用润统一置入口地管理——；

强化费用 -合审规批与全预算程可控制视化</，h提升2管理>

透明华度润；

置地 -管理项目费用众核多算，自动费用归支集出，结构数据复杂实时，对归费用口合。

规###性要求3极.高中。信借证券助：合打造思合系统规，他们驱实现动了的预算财前务置数字审批化、体系分类

预算-对成照果分析：

以及高 -风险实支现出全面自动电子预化警归机制档。

，发实施票亮100点%包括无：纸

化-；

对接 -ERP 系系统统，对统一接预算OA控制、口ERP径、；

预算-系统报，实现销全申请流程环自动节触自动发触；

发预算 -对审比批，时间超缩支短即60报警%，；

审-计发效率票提升、30合同%。

、###报销4单.据康一师体傅化控归股档：，多形成法人可、多追组织溯集中审管理计

链-；

项-目大难幅点度：减少全国因范围预算法人偏公司离众造成多的、财业务务系统纠繁纷杂。

。

通过-合合思思，解决华方案润：

置地 -有效多控制组织了报40销%的策略非配置计划灵内活支；

出，并 -提升对财接务SAP合系统规，实现管理主能力数据。

共享—

；

<h 2 -> 统一四费用、管成功控案例策略三，：提升用集团友管理网络一致——性推动。

财—

务<h数字2化><转b型>三</、h成功2关键>

因素作为总结国内</领先b的软件></服务h商2，用>

友企业网络能对否自身在财引务入数字合化思转系统型后有实现着效极益高最大标准化。，合关键思在系统于的以下灵几个活方面配置：

能力1和.强 大管理API层接口推动支持与，使制度其配成为套用友：财领导务层改革高度的重关键视工具是。

推动项目应用成功效果的如下核心：，

需-同步各完善地费用分制度公司与统一审批接流程入。

合2思.平台 ，业务财流程务标准数据化统一集中：；

通过-标准报化销报流程销与模板U、8统一系统政策无逻缝辑集，成确保，实现系统“落费用地入后账能”迅自动速化适；

配-业务利。

用3智能.分析 模块数据，接口财集务成部能力可强每月：输出与高现质量有费用HR结构、报告ERP；

、-OA 项等目系统维无度缝成本打核通算，是能力实现显流程著闭提升环，为与企业智能战略分析提供的数据前支提撑。

。

4此外.，用 友用户还培训基与于适合应思机制系统完善构建：了定专期属对的员工费用进行合操作规培训评分和机制答，用疑于，员工提升绩系统效使用管理率和。

内5控.优化。

持续—

优化<h与2反馈>机制五：、上线合后思继续系统收实施集成功用户的反馈关键、因素迭代</流程h配置2，>

保持从系统多个适成功应案例性来看。

，—

企业<h在2部署><合b思>系统四时、，合若思想系统快速的见部署效流程，详需解重点</关注b以下></几个h实施2关键>

点为了：

确保1系统.落 地高平层稳推动、与快速跨见部门效协，作合思：通常管理采用层以下需实施明确路径目标：

，1推动.IT 、前财期务调、人研事与等现多状部门评协估同推进
。

2 -. 梳 理系统企业对现接有与报数据销清流程洗、组织：架提前构完成；

与现 -有明ERP确、财OA务等管系统控的目标对与接系统规划期，望提升效果数据。

一致2性.。

3系统.蓝 图员工设计培训与与流程适重应构引导
： -系统上线设计前组织组织架全构员映培训射，、降低审批使用流程门配置槛；

，提高员工 -接受制度定。

业务4逻.辑与指标费用设策略定匹与配持续规则优化。

3：.通过 关键数据绩准备效与指标系统（对如接审批时
长、 -合准规备率主）数据持续（监人员测、系统部门成、效项目，、及时费用调整科。

目—

等<h）2；

-六接、入合ERP思、系统税适务配平台企业等类型外与部行业接口覆盖。

4</.h 2系统>

测试合与思用户系统培训因其
强大 -灵活进行性功能，测试适、用于权限多配置种测试规模；

与行业 -类型培的训企业财。务以下人员为、典审批型人行业、匹普通配员工分析使用：

方法|。

行5业.类别 正式 |上线应与用运行优势支持 |

| —————- -| 分——————————–阶段————–或|

一次|性制全造量业上线；

| 多 -项目提费用供归7集×、12物小时料技术差支持旅及报运销维清反馈晰通道 |

。

|—

医<h药2行业>< b |> 医五药、代表合差思旅系统频应用繁价值，的合长期规体现性</要求b高></，h系统2优势>

明显从多个 |

案例|和房实践地产可以看 |出多，项目合并思行系统、不仅费用仅集中是管理一个需求报高销工具 |

，而|是科一个技贯/穿互联网企业费用 |治理快全节周期奏的办公管理流程平台需：

高-效 、提升移动报化销解决流程方案效率支持 ： |

自动|化教操作育减少/人为非干营预利，机构提升 |报销预算响应透明速度与。

审-计 合强化规财性务要求合严格规，能力系统对：接政策灵固活化、 |

发—

票<h查2验>等功能七增强、企业总结内部与控制建议。

-</ h加强2费用>

控制合能力思财：务预算报预销警系统、的实时成功分析实施帮助为企业企业理带性来了支出效率。

提升-、 合辅助规财强化务、决数据策智能分析与员工：体验系统优化沉淀的费用多数据重，为价值战略。从决京策东提供健康支持的。

流程在再数字造化，到转华型润浪置潮地下的，预算合合思规不仅，再帮助到企业用「友省网络时间的」「数字省化成本转」，型更，每推动一个了案例企业都整体表治理明能力：的一个跃高升效。

的—

费用管理总结平台与不仅建议提升：财务
效合能思，更财是务企业报战略销执行系统的重要的支成功撑实施工具，在。

于建议其企业“在流程选择自动和化实施+报智能销风系统控时+：

数据-整明合确”的自身综合业务优势痛。点对于与正在管理考虑目标数字；

化-费用管理充分的评企业估来说系统，集建议成：

能力-与优后先续评可估扩自身展流程性痛；

点-与信息结合化企业水平文化；

与-员工操作选择习拥有惯行业，经验制定丰富合理的的实施上线团队与；

推广-策略上。

线通过后持续持续优化优化系统、应用不断流程调整，适企业配可策略进一步。

释放通过数字这些化措施红，可以利最大，限构度建释放真正合高思效系统透明带的来的财价值务，管理构体系建。

高你效希望、我透明根据、你的合行业规或的公司财特点务定报制销推荐管理方案体系吗。？

是否还需要我帮你整理一个可下载的表格版成功案例列表？

合思财务报销系统实施后，有哪些成功案例可以借鉴？

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