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易快报创始人马春荃现身2021财务数字化峰会, 勾画企业财务未来转型与创新图景

数字化被称为当前企业财务领域发生的深刻变化之首,以数据为核心生产要素的增长动力逐步扩大占比,习以为常的商业模式正在面临颠覆困境,数字化变革将成为企业战略的主流方向。

财务组织和管理者作为数字化进程推进者,如何在中国企业财务数字化初级应用阶段寻求改善之道,在“每秒”变化的数据时代中积极量化管理模式,在财务人才转型中发挥更高价值,是企业于复杂环境中转型破局不可回避的难题。

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5月21日,“数实共生,预见未来”2021财务数字化转型与创新峰会于北京举办。易快报作为报销费控领军企业受邀出席,创始人兼CEO马春荃先生现场发表《财务数字化让企业更敏捷高效》主题演讲,为现场800余位数字化转型领域企业家、研究机构专家、企事业财务高管以及线上超10000位财务数字化转型关注者,用典型实践案例和科学有效的方法论讲述易快报如何帮助企业将财务数字化转型实现平稳落地,助力企业在数字浪潮中释放更多商业价值。

财务数字化转型敏捷需求深度提升

基于云端、大数据和共享模式,企业财务管理发生着根本性变革,不仅改变企业财务的系统生态,打破财务单一管理现状,而且改变了企业财务流程、运作效率,将财务升级到服务企业战略、重塑企业生态的新高度。

以往企业内的财务管理系统主要是以应用为中心,如今是以数据为中心,除移动报销外,还需聚合消费、全程费控、预算管理、发票管理等企业定制化财务需求。

为帮助更多企业实现财务数字化转型,易快报从客户的使用价值倒逼产品设计价值,由“被动响应”升级为“主动发现”,深度挖掘企业业务场景与财务场景需求,快速迭代新功能。

以优质产品为根本、以科技创新为驱动、以用户体验为核心,三者相辅相成,缺一不可。易快报搭建百人研发团队,运用行业前沿技术将财务信息数据化、结构化输出,实现业务语言到财务语言的转换。

6年的深耕与钻研,以连接为核心,易快报打破企业传统的纸质发票报销习惯,开创了全程电子报销费控新时代,为B端企业持续带去更前沿、更实用、更敏捷的服务新体验。

财务人在数字经济时代下如何求“变”

在数字化的浪潮中,企业财务管理将在4个方面发生转变。第一,由流程驱动转向数据驱动;第二,企业的共享中心,一方面是作业中心,另外一方面是企业的大数据中心;第三,财务职能不仅有财务核算与管理,还要有业务决策支持、风险管控能力;第四,财务工作要更加全面,即全流程的系统支撑,全系统的自动链接,全信息的智能集采,全场景的数据洞察。

这要求企业财务人员,不仅要具备财务能力,同时还有具备数据能力与业务能力。只有将三者紧密融合在一起,才能支撑财务的数字化转型,迎接数字驱动的新时代。

合思·易快报创始人兼CEO马春荃先生在《财务数字化让企业更敏捷高效》演讲中指出,易快报从“数据”到“洞见”,再到对业务产生“影响”,形成业务与财务的双向互动。通过共享财务数据中台,把大量重复的财务工作集中规模化、高效化运作,真正让财务走近业务,为业务发展及战略提供支持。

在企业财务管理中,马春荃先生倡导把企业的业务管理、成本核算、利润考核融为一体,并建立阿米巴经营思维制度进行损益分析,激活“人人都是经营者”意识,促使全员追求销售额最大化和经费最小化。

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“这是易快报真实的企业客户数据,一个企业划分7个事业部,指定利润考核目标后,人员规模减少12%,总成本降低15%,总收入增长35%,总利润增长2300%。”他强调,核算需下沉到每个业务单元中去,不要只注重结果,企业领导者更要关注优化路径当中的行为。

通过按部门、项目、费用科目等进行多维度逐层钻取、穿透查询,财务部门可随时掌握企业预算与收支动态。不同项目在得到管理层审批后,确保每笔花费都在预算范围内,高效管控项目合理化进程。随着时间推移,年度、季度及月度费用消耗可自动形成数据报表,供财务部门作后续分析与复盘,真正帮助企业实现事前、事中、事后的全程费控。

数字化管理给予更多财务支持

无论是大型集团,还是中小企业,拥有数字化能力都将是其商业模式、运营模式转型的主要方向。

企业通过易快报在云端搭建“财务云平台”,完成端到端的智能财务核算。与此同时,链接差旅服务以及内部办公用品采购,实现企业消费业务和采购业务与供应商的直接结算。

会上,马春荃先生提到企业场景聚合“4统一、1连接”全新概念,即统一收银台、统一票台、统一服务台、统一主数据,以及广泛连接的同屏比价市场,以场景为核心,优化企业间各环节行为,从而真正做到“让工作更高效,让经营更有效”。

从管控导向的费控系统到服务导向的数字平台,易快报率先打造财务生态模式,打通各子公司、各业务版块的分割状态,帮助企业建立起基于业务事件驱动财务的一体化信息系统,促进数据的高效提取,给予财务部门和人员更大的自主权,让数字化管理成为赋能财务价值和职能的利刃。

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