制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，直接体现着国家的生产力水平。在当今时代，制造业正处于从信息化迈向智能化的关键转型期，面临着诸多挑战与机遇。在这一行业大背景下，海威茨仪表有限公司颇具代表性。海威茨成立于 2010 年 2 月，总部位于青岛市崂山区国际创新园，是一家专注于城市智慧能源管理领域产品研发与生产的高新技术企业。公司依托物联网、大数据和云平台等前沿技术，打造能源管理的信息化升级解决方案，致力于推动水务、热力等能源管理行业的信息化转型，为智慧城市建设添砖加瓦。

海威茨业务体系完备，涵盖研发、制造、销售和技术服务等多个环节。其业务范围广泛，产品包括热计量仪表产品（如超声波户用热量表、超声波楼栋热量表、智慧供热软件管理平台等）、水计量仪表产品（如智能水表、无磁水表、多口径超声波水表、智慧水务软件管理平台等）以及温控产品（如智能电控阀、室温控制器、室温采集器等） 。并且，海威茨在全国主要城市，如北京、天津、上海、广州等，设有分公司或办事处，构建起了覆盖面广、实时响应的营销与服务网络体系，能够全方位满足客户需求。

然而，随着业务的拓展，海威茨在财务及业务流程管理方面逐渐暴露出一系列问题。报销流程繁琐复杂，员工需手动整理发票、填写报销信息，整个流程耗时长达一个月，异地员工还需邮寄报销单，极易错过报销时间，导致员工垫资压力剧增，对财务部门的怨言也日益增多，财务部门一度沦为 “抱怨中心”。同时，费用数据无法实时获取，管理层难以及时掌握费用支出动态，难以支撑科学决策。此外，在推进新系统时，还面临其他部门的不理解与不配合，甚至被指责 “故意刁难”。

为打破这一困局，海威茨开启了数字化转型之路，而选择合思费控成为了关键一步。合思费控系统功能强大，能够满足海威茨多场景费用管理需求，技术实力过硬，服务响应及时。其顾问通过现场演示，充分展现出系统在简化流程、提升效率等方面的显著优势，且提供了高性价比的方案，成功赢得了海威茨的认可。

在项目推进过程中，合思费控的特性为顺利实施提供了有力支撑。公司邀请领导在启动会上 “站台”，借助数据和案例清晰阐述痛点与转型价值，获取高层支持。合思费控的标准化模块让制定详细进度表、明确责任人和节点变得更易操作。财务团队先进行内部培训 “练内功”，熟悉合思费控的操作与功能，提升专业素养，再通过试点运行，利用系统收集反馈、优化流程，积累实践经验。对于部门负责人，合思费控能为其提供实时的费用数据和便捷的审批功能，以此作为突破口，带动全员配合，消除跨部门协作阻力。

在系统推广方面，合思费控的易用性为柔性推广助力。录制的操作视频围绕合思费控展开，借助年会进行现场培训时，员工能直观感受到系统 “现场提交、实时到账” 的极致体验。合思费控 “3 天到账” 的优势明显，在允许员工自主选择新旧方式的情况下，有效引导员工主动拥抱变化。

技术层面，面对机器人凭证接口异常等问题，合思团队与海威茨技术人员联合排查日志、校验数据，凭借合思费控强大的技术适配性和团队的专业能力，最终实现了系统的稳定运行，攻克了技术难关。

通过合思费控及一系列举措，海威茨的数字化转型取得了显著成果。合思费控简化了报销流程，让报销周期从原来的一个多月大幅缩短至 3.5 天，员工垫资压力显著降低，集团备用金下降 60%。员工对合思费控反馈积极，认为操作简单、到账快，跨部门协作阻力消除，财务部门也从 “抱怨中心” 转变为 “被赞扬” 的部门。不仅如此，依托合思费控实现的数字化项目，让海威茨荣获 “未来财务先锋创新奖”，案例还被《哈佛商业杂志》收录，得到了北大教授、《财经》主编等行业专家的认可，成为业财融合数字化转型的典型实践。

海威茨的实践表明，借助合思费控，通过精准的合作伙伴选择、科学的项目推进策略、柔性的推广方式以及对技术难题的攻克，企业能够成功突破管理痛点，实现数字化转型，为业务发展注入新的动力，在竞争激烈的制造业市场中抢占先机，持续领航。