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「未来财务先锋」案例集上线!
2023-06-10

由《财经》杂志与未来财务人研究院主办、合思战略合作的首届「未来财务先锋」评选自2022年10月正式启动以来,经过近四个月的案例征集和线上调研,共有近百家企业报名,并于今年2月召开了终审会。经过评委们的讨论和研究,综合考虑行业领先、创新赋能、价值放大、实施赋能4个维度,根据分数高低、排名权重的汇总方式,最终产生了首届「未来财务先锋」评选的年度大奖、年度典范奖、年度新锐奖、年度创新奖等多个企业奖和人物奖。点击获取完整获奖名单

「未来财务先锋」评选年度大奖公布,雅居乐集团、中国交通建设股份有限公司华中财务共享中心、国网江苏省电力有限公司摘得该奖项

在新时代的企业管理中,财务管理正在成为企业新的核心要素,对企业的战略决策、经营管理有着极为重要的价值,并且渗透与贯穿所有的经济活动。在更迭换代如此之快的环境下,企业要想在持续高速的发展进程中更具底气和决心,不仅要拥有完善的财税内控体系,更要充分利用财税数据,发挥财务分析职能,使其成为内外部信息相联结的重要纽带,帮助企业增强竞争力。

为此,我们精选「未来财务先锋」评选中具有参考意义和实践价值的企业财务数字化案例,建立「未来财务先锋」管理实践案例集,以期通过这些积极投身财务数字化转型的先锋企业的实践经验与前瞻布局,为更多企业的财务数字化转型带来启发与思考。

以下是部分精选案例内容摘要:

雅居乐集团:数智时代,赋能财务

在信息化技术高速发展的当下,传统财务管理模式的挑战愈发凸显,为使企业获得竞争优势,许多大型集团企业选择建设智慧体系来加快企业财务管理转型,形成高效降本的财务管理和运行模式。雅居乐集团财务共享服务中心作为承担智慧财务发展的建设主体,其“基于财务中台的智慧新财务”的建设经验取得了显著成果,已成为国内领先的智慧财务标杆企业。

国网江苏电力:“两融三智型”数智化财务管理新体系

近年来,国网江苏省电力有限公司聚焦服务“双碳”目标,以保障能源电力可靠供应为底线,以建设能源供应清洁化、能源消费电气化、能源配置智慧化、能源利用高效化、能源服务多元化“五化”率先引领的能源互联网为基础,加快推动以供给新体系、配置新格局、消费新形态、存储新模式、技术高水平、机制高效能“四新两高”为特征的江苏新型电力系统建设,努力将公司建设成为具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

中交华中财务共享中心:央企管控新模式,年均节约人力成本超1000万

随着数字经济不断发展,企业的数字化进程不断提速,企业越来越关注效率提升。通过充分发挥数据价值、实现与业务的深度融合,助推企业实现效益最大化。国有企业是中国经济社会发展的中流砥柱,肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任,要在新一轮科技革命和产业变革浪潮中发挥引领作用,成为推动数字化智能化升级的排头兵。

中文传媒:大型国有企业税务管理六大难题,打造“数字化底座”迎刃而解

随着移动互联网和新零售时代的到来,传统出版传媒企业既面临着重大的发展机遇,更面临着诸多严峻挑战,加快融合发展、推进相关多元产品开发、尽量拉长出版产业链条,已成为各大出版传媒集团共同的战略性选择,特别是聚焦产业融合持续发力,成为出版传媒行业求生存、谋发展的战略途径。中文传媒出版板块、发行板块等各业务板块在融合发展的过程中,财务部门汇聚了从企业前端业务到财务管理后端的大量数据,可称之为企业的“数据中枢”,而财务发票则是其中的重要元素,因此以电子发票为切入口,开展企业财税数字化转型,成为助力企业数字化转型发展的重要抓手。

中影股份:整合财务价值链,解密中影数智化财务管理平台

在数字经济时代,越来越多企业开始向财务团队寻找最佳的管控决策支持之道,尝试应用新的技术实现业财融合,帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革与挑战,确保企业更加高效、敏捷、更具竞争力。同时,为落实党中央、国务院关于推动新一代信息技术与产业深度融合,打造数字经济新优势等决策部署,中影股份制定的2021-2025 年发展战略规划纲要中提出:推动以信息化、智能化为主要特征的管理创新。借助数字化工具,从借助数字化工具、降低合规及风险管控成本、加强数据融合,提升管理决策效率三个方面解决业财管理难题。

中控技术:业务高速增长下的企业财经管理变革之路,怎么走?

浙江中控技术股份有限公司成立于 1999 年,是流程工业智能制造整体解决方案供应商。2017年到2021年,中控技术营收远超行业平均水平。业务规模迅猛增长与新业务扩展等对公司财务管理带来了诸多挑战,集中体现在财务管理体系重塑、数字化需求激增,以及企业转型带来的诸多问题。面对多项挑战,中控技术坚定推进数字化转型,打造业财一体化项目,助力企业数智化发展。从数字化转型目标和财务角色转型两个目标推进。

新乳业:加速财经数字化转型迈向未来财务

在社会和企业发展的进程中,数字化成为不可忽视的话题,也带来巨大的能量和变革的挑战。新希望乳业股份有限公司一方面坚定“鲜立方战略”为核心方向,另一方面以投资并购整合为发展模式。如何实现企业运营管理的高效透明以支撑低温产品为主的鲜战略所要求的“唯快不破”,以及所有投后企业管理的规范与标准化,成为新乳业需要研究的课题,而在解题的思路中,数字化是重要的路径之一。

新奥集团:智慧税务建设实践

新奥集团敏锐地意识到税务内部控制对企业经营风险防范的重大意义,较早引进税务专家组建了专业团队负责集团税务内控体系建设,并通过业财税系统集成、大数据分析及智能技术应用等手段,着力推动税务管理的数字化转型。历经多年努力,新奥集团成功打造出智慧税务平台,实现了发票、申报等涉税业务处理的自动化,并沉淀了丰富的业财税数据,初步实现了数字化风控与数字化筹划,具有建设时间早、体系完整、内容丰富、专业性强等特点,实现了业财税一体化集成。

水文下游局:年省40%费用!水文下游局业财档数字化转型初具成效

当前,企业数字化转型如火如荼,国有企事业单位应充分发挥榜样作用,敢为行业先,坚信不破不立。长江水利委员会水文局长江下游水文水资源勘测局在财务信息化建设中,有着很多“痛点”。不仅财务报销依赖线下人工方式,而且记账与核算使用的统一核算系统,功能也不够全面。经过多轮产品调研、筛选,最终水文下游局通过敏捷的财务收支管理平台进行预算费控、差旅订购、发票管理等一站式解决方案,助力水文下游局降本增效,为决策管理提供数据分析支持。

远界咨询:阿米巴经营模式如何实现敏捷管理?

在移动互联网时代,管理咨询业经历着重大的变革。在这个以知识服务创造价值的行业,对需求的响应速度逐渐成为客户的核心需求。为此,远界咨询提出“以财务为抓手的敏捷管理”的经营思路。然而,要同时做到确保服务质量、迅速响应需求、保障业务安全这三个方面,如果没有一个全新管理系统的支撑,也不过是“既要又要还要”的一厢情愿。幸运的是,“远界合思费控管理系统”带来了一个颠覆性、革命性的解决方案。

南粤交通:智能财务创新引领数字化转型

面对新兴技术的发展和内在发展诉求,南粤交通打响了省属国企财务数字化变革第一枪。南粵交通自2016年以智能财务为财务数字化转型的起点,积极引入财务数字化新型管控模式,结合自身特点建立集“战略财务、业务财务、共享财务和专家队伍”于一体的智能财务服务云平台,搭建了集成化、业财一体的信息系统,打造了适合自身特点的智能财务模式,实施方案自主原创设计、标准化建设提前布局、电子档案管理先行先试等特色,实现公司财务管理向数字化、智能化转型,引领公司业务板块数字化升级,推动公司整体高质量发展。

日立电梯江苏:以财务IT化推动经营管理数字化实践

财务部作为日立电梯江苏分公司价值管理的核心部门,推动财务职能转型与财务业务一体化,以“中台”的角色打通业财链路,将财务的核心资源整合、核心能力沉淀、核心系统集成,形成财务的专业能力中心,对不同的业务模块进行总协调和支持,提供更敏捷的财务专业解决方案,帮助业务人员、业务部门随时保持对市场的灵敏洞察,适应数字化浪潮下的商业环境。

真健康:医疗企业如何实现降本增效?

后疫情时代,医疗机器人产业迎来发展良机。此外,十四五规划纲要提出“将推动机器人、医疗设备等产业创新发展”,医疗机器人产业发展前景可期。然而,在业务飞速发展的同时,内控管理难与之匹配,因此,真健康决定启动“费控报销平台与财务台账管理建设”项目,希望达到“合规管控、提升效率、降低成本”的核心目标。

稻来传媒:建设业财融合管理平台,企业内部多方需求如何统一?

在市场竞争环境中,“降本增效”是企业可持续发展的“关键词”。作为影视制作公司,稻来传媒公司业务模型以影视制作为主,财务工作特点是数据量大、类型复杂、发票多样、项目周期长。稻来传媒通过财务数字化搭建了更高效、更准确、更及时的业财融合平台,有效节约公司成本。


| | 关于「未来财务先锋」评选

「未来财务先锋」评选是由“未来财务人研究院”和《财经》杂志共同发起,由合思和AICPA & CIMA国际注册专业会计师公会战略合作的财务领域奖项评选活动。在时代大变革的语境下探讨财务行业的巨变,从全新的视角和企业最佳实践出发,旨在发现为企业真正创造价值,并对财务数智化转型升级产生积极影响的未来财务先锋。


未来财务用合思,让有限更有效
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