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华正新材:建设业财一体化,让数据服务企业战略
2024-04-01 行业洞察

华正新材成立于2003年,是华立集团的控股成员企业,是国内最早从事研发生产环氧树脂覆铜板的企业之一。2017年1月3日,华正新材(股票代码:603186)正式在上海证券交易所A股上市 ,是余杭区第一家主板A股上市公司。公司主要覆铜板(包括粘结片)、复合材料(包括功能性复合材料和交通物流用复合材料)和锂电池软包用铝塑膜等产品的设计、研发、生产及销售,产品广泛应用于5G通讯、数据交换、新能源汽车、智慧家电、医疗设备、轨道交通、绿色物流等领域。迄今,华正新材拥有10家子公司、7个主要生产基地,业务覆盖100多个国家和地区。

 

打造业财一体化,强化集团对分支机构统一管控

 

在数字技术高速发展的时代,传统业务企业面临复杂且严峻的挑战。华正新材拥有10家子公司、7个主要生产基地,业务覆盖100多个国家和地区,多线业务并行交织出模式需要更高精尖的财务管理体系来响应。如联储联备调度、仓储管理、创新创业、海外拓展等新型业务模式异军突起,财务需要快速响应业务的需求;内部业财联动加强,就需要倒逼财务系统、财经管理规则升级迭代。另外,公司需要充分用好大数据工具,实现全方位全要素的更广泛连接,丰富数据分析场景、提供数据增值服务。面对以上挑战,华正新材坚定推进数字化转型,计划从数字化转型目标和财务角色转型两个目标推进,打造业财一体化项目。

 

其中,数字化转型目标主要体现在对母子公司实施统一系统,助力实现集团管控目标,即通过业财一体化系统的实施,华正新材可以获取高效的系统支撑,为公司管控能力的提升、业务规模的拓展奠定基础。

 

• 推动企业业财一体化发展,实现经营合规高效发展

通过数字化工具,实现业务信息与财务信息无缝衔接,业务信息自动生成财务信息,既可以在业务信息中看到财务信息,又能从财务信息中追溯业务信息,及时传递关键经营数据和指标打通关键数据传输渠道,提升数据传输效率。

 

• 建立多系统集成信息平台,实现各业务单元协同发展

建立从销售、生产、到供应的集成计划协同平台,协调销售计划、生产计划,并通过物料需求计划MRP运行,形成零部件的生产及采购计划;根据产品、零部件的特点以及合同的要求,采用面向库存生产(MTS)、面向订单生产(MTO)、面向项目生产 (ETO)等不同模式或不同模式的组合;由生产订单的物料需求形成拉动,指导供应配送,跟踪订单执行,实现后端业务高效合规,为实现JIT和JIS的精益生产奠定基础。

 

另一方面,财务角色转型目标主要体现在构建财务管控体系、实现财务管理价值,助力企业高质量发展。

 

• 构建满足企业持续有效增长的财务组织结构,建立业务紧密集成、精细、高效、完善的财务管控体系,实现业财数据对多维度经营分析报告体系的支撑,从而推进财务管理价值的实现,保障企业高质量、高价值发展。

• 打造战略财务职能,完善集成作战系统,保证企业科学发展。即通过基于全面预算的战略财务实施,使预算聚焦战略业务,不在非战略机会点上消耗战略力量;构建适用千多板块企业战略发展的需求、灵活可控的财务组织架构,推进集团战略目标的实现,以战略指引财务预算、以财务预算促进战略,建立企业永续增长模型,保障企业科学发展;

• 打造业务财务职能,以业财一体化为基础,支撑经营有效开展。即财务协助业务开展预算编制、经营分析,搭建业务与财务的沟通桥梁,为各体系提供专业的财务支持和服务,全面提升业务负责人经营意识;

• 开展降本增效专项工作,保障企业产品竞争力。即通过标准成本模型的建立、财务关键指标的管控,提出针对性、有效性的改进措施,降低公司整体成本率,提升企业产品竞争水平。

 

数字化需攻坚克难,业财融合让数据服务企业战略

 

基于上述痛点与数字化转型目标,华正新材与合思等第三方服务商达成合作,共建业财一体化项目。项目遇到的难点主要体现在数字化转型系统上线、华正新材业务生产方案、集成财经变革上线等方面。

 

首先,华正新材在实施数字化转型的过程中克服了诸多困难,例如主数据、业务系统、人才能力、流程重塑等;此外华正新材发现过往自建数字化转型过程投入过大、周期较长,此次转型通过引入外部专业顾问、优秀供应商团队共建数字化转型,形成转型团队。基于共享目标和信任支持的前提,华正新材高效完成初级转型,范围广、周期短,业务复杂度高。

 

其次,财务作为公司运营管理的中后台,需要辅助公司业务前台进行业务运营和管理,只有财务数字化才能从真正意义上实现对公司业务更有力的支撑、进一步与企业战略相契合后,才能深度推进业财融合,助力公司又好又快发展。因此,财务数字化的重要目标之一就是最大化支撑公司价值与企业战略。

 

第三,企业的内部与外部的交互均以客观数据为基础,将财务全景化分析手段、丰富的应用模型、严谨的假设条件与驱动因子,结合业务部门对市场趋势、竞争对手、地域、客群等外部因素的判断,实现更为精准的业务预测、盈利测算和创新产品定价,以业财融合数据服务企业战略决策、业务创新以及流程驱动的管理变革。

 

未来,随着数据与业务场景的不断交融,业务场景将逐步实现数据自动运转和智能优化,进而推动企业进入智能化和数字化的阶段。华正新材也将不断探索新技术在企业数字化转型中应用,推动财务职能的转变与财务组织的不断升级,让数据更好地服务公司长远的战略规划与战略目标,实现真正意义上的业财融合。


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