微播易成立于2009年，是一家大数据技术驱动的、以人工智能技术为核心的独立B2B新媒体营销交易平台型企业，深耕核心业务10余载，在助力实现品牌协同增长方面成绩显著，已成长为业内龙头企业，同时也是国家高新技术企业、中关村高新技术企业、北京市专精特新企业。

在微播易的业务版图中，新媒体广告大数据云投放平台业绩屡创新高，平台业务年收入突破15亿元。截至目前，平台云集20余万优质短视频和直播类新媒体资源、80余万社交媒体资源，资源横跨各大主流投放媒体，通过SNBT、人工智能等专利技术和精细化媒体运营，助力宝洁、雅诗兰黛、华为、腾讯、蒙牛、伊利等广大品牌客户企业进行新媒体智慧营销。

作为最早进入新媒体营销领域的创业公司，微播易一直引领所在行业的发展，但在发展过程中，也存在管理能力、尤其是财务管理方面滞后于业务发挥在那的情形，因此我在2020年开始逐步将业财融合提上管理日程，通过创新的财务管理方法和技术手段，成功实现了业务与财务的深度融合，为公司的快速发展提供了有力支持。目前在行业内属于领先水平，解决了从需求输入-分单-订单执行-供应商询价-广告发布-验收-质检-结案输出的全线上业财平台。

业财矛盾突出，企业管理层无法快速决策

在初始，行业互联网平台还没有成熟的解决方案，微播易在业财融合方面面临着数据分散、信息滞后以及业务与财务之间的沟通不畅等问题。矛盾和问题非常突出，数据不准确和不及时，订单流转效率低，资金核算不准确等导致企业管理层无法快速做出决策。为了解决这些问题，白兴安率领团队决定推动业财系统的建立，以提高数据的准确性和及时性，为企业管理层提供更好的决策支持。

在财务转型方案设计方面，微播易从以下三方面展开：

• 建立财务共享中心：将分散在各个部门的财务工作集中到一个共享中心进行处理，提高财务效率和数据的准确性。

• 引入先进的财务管理系统：采用智能化的财务管理系统，实现财务数据的自动化采集、分析和报告，提高数据的及时性和准确性。

• 加强业财一体化建设：通过业务系统与财务系统的集成，实现业务数据与财务数据的实时交互和共享，为管理层提供更全面、准确的决策支持。

在智能财务应用场景选择上，微播易从预算管理、成本控制、风险管理、绩效管理四大方面出发：

• 预算管理：利用智能预算系统，实现预算的编制、执行监控和调整，提高预算的准确性和可控性。

• 成本控制：通过成本管理系统，实时监控各项业务的成本支出，及时发现成本异常并进行调整，提高企业的盈利能力。

• 风险管理：运用风险管理工具，对企业面临的各种风险进行评估和预警，为管理层提供决策支持。

• 绩效管理：借助智能绩效管理系统，实现对各部门和员工绩效的实时评估和反馈，促进企业整体绩效的提升。

在智能技术及其产品的选择方面，微播易充分考虑了自身的业务需求和技术实力，选择了一些成熟的技术解决方案，如SaaS平台、OCR识别技术、RPA技术等，以确保系统的稳定性和可靠性。同时，公司与合思等知名科技公司合作，共同研发适合自身业务的智能财务解决方案。

组建专项项目组，业务与财务极致融合

为了推动业财融合项目的顺利实施，微播易成立了专门的业财融合项目组，由财务部门、业务部门和信息技术部门的骨干人员组成。项目组负责制定项目计划、协调各方资源、推进项目实施，并对项目的效果进行评估和总结。此外，微播易还投入了大量的人力、物力和财力，用于智能财务系统的建设和维护。

在业财融合的实践过程中，公司遇到了一些主要问题，如数据质量不高、系统不稳定等。为了解决这些问题，微播易采取了以下措施：

• 加强数据治理：建立完善的数据治理体系，提高数据的质量和准确性。

• 优化系统架构：对业财系统进行优化和升级，提高系统的稳定性和可靠性。

• 加强人员培训：对相关人员进行业财融合知识和技能的培训，提高人员的素质和能力。

在推进企业财务转型和业务实施过程中，白兴安作为项目牵头人发挥了重要作用，积极倡导业财融合的理念，推动了财务部门与业务部门之间的紧密合作。此外，白兴安还带领团队引入了先进的财务管理系统和智能技术，提高了财务数据的准确性和及时性。通过和团队的共同努力，成功实现了阶段性的业财融合，提高了企业的竞争力。

基于财务转型实践，微播易在降本增效、提升竞争力等方面取得了显著成效。

第一，提高了财务数据的准确性和及时性：业财系统的引入，实现了财务数据的自动化采集和分析，减少了人为干预，提高了数据的准确性和及时性。

第二，降低了企业运营成本：业财融合的实施，使得企业的财务管理更加精细化，成本控制更加有效，从而降低了企业的运营成本。

第三，提升了企业的决策效率：通过实时的业务数据和财务数据交互，管理层能够更快地获取关键信息，做出更准确的决策，提升了企业的决策效率。

第四，增强了企业的竞争力：业财融合的实施，提高了企业的管理水平和运营效率，使微播易在市场竞争中更具优势。

逐一破解难题，赋能业务与战略发展

基于财务数字化转型，微播易解决了此前存在的三大难题：

一方面，解决了数据分散和信息滞后的问题：业财融合实现了业务数据和财务数据的实时共享，解决了数据分散和信息滞后的问题，为管理层提供了更及时、准确的决策支持。

另一方面，打破了业务与财务之间的沟通障碍：通过建立跨部门的沟通机制和团队合作，微播易有效地消除了业务与财务之间的沟通障碍，促进了双方的协同工作。

此外，解决了财务管理效率低下的问题：业财系统的应用，提高了财务管理的效率，使财务人员能够更专注于分析和决策支持，而不是繁琐的事务性工作。

通过业财融合，财务部门能够更好地支持业务部门的工作，提供更及时、准确的信息和决策支持，提高了内部员工的工作效率和满意度。员工的美誉度、合作伙伴的认可度以及投资者的信心均有所提升。此外，在公司业务和整体战略发展方面，微播易的财务数字化转型在支持业务拓展、优化资源配置、支撑战略制定、提升企业价值等方面创造了更多价值。

• 支持业务拓展：业财融合为微播易的业务拓展提供了有力支持。通过对业务数据的深入分析，财务部门能够为业务部门提供更有针对性的决策支持，帮助他们更好地把握市场机会，拓展业务领域。

• 优化资源配置：业财融合有助于微播易优化资源配置。通过对财务数据和业务数据的综合分析，管理层可以更准确地了解企业的资源使用情况，从而做出更合理的资源分配决策，提高资源利用效率。

• 支撑战略制定：业财融合为微播易的战略制定提供了重要支撑。通过对市场趋势、竞争对手和内部运营情况的分析，管理层能够更好地制定战略规划，明确企业的发展方向和重点。

• 提升企业价值：业财融合有助于提升微播易的企业价值。通过提高财务管理水平、降低运营成本、优化资源配置和支持业务发展，微播易的盈利能力和市场竞争力得到提升，从而为股东创造更多价值。

面向未来，微播易还将持续优化财务管理系统，随着业务的不断发展和变化，需要不断优化财务管理系统，以适应新的业务需求和挑战；同时加强数据安全和隐私保护，确保数据的安全和合规使用；第三，培养业财融合专业人才，提高团队的整体素质和能力；第四，加强与业务部门的合作，共同推动业财融合的深入发展；此外，业财融合是一个不断发展和创新的过程，需要保持创新意识，不断探索新的业财融合模式和方法，持续优化和提升业财融合的效果。