财务共享模式已逐渐受到全球各大企业的青睐，这种模式通过集中化、标准化和自动化的服务流程，可以为企业提供一种既能降低成本又能提高效率的财务运营方式。

财务是企业的数字部门，财务对数据的收集、加工、存储、 管理、分析、分享能力是企业的基础数字化能力。财务的数字基建，包括在财务组织重构、流程优化、运营模式创新、智能化技术应用等方面的投入，通过建立财务共享服务中心、打造财务能力中心、财务数字化转型，“三步走”搭建财务数字化的路径，帮助企业实现以数据洞察驱动经营决策，为企业数字化转型赋能。

在现代经济中数据作为一种新型资产，其重要性日益凸显。然而，如何有效评估数据资产的价值成为了一个复杂且具有挑战性的问题。

为什么企业经营分析，难以发现根本问题，导致无法解决问题？个人认为需要从以下三个方面着手：让机制发现问题、让数据量化问题、让利益解决问题。

解放财务人，从此不再做“表哥”“表姐”！

随着技术的迭代革新，数据应用从单一的、局部的状态发展为多个行业、多个部门的交互链接，甚至全面嵌入经济社会生产系统，对其他生产资料的使用发挥倍增作用，这时数据不再局限于一种有用的资源，而成为如土地、劳动力、资本、技术一样重要的第五大生产要素，引领形成驱动高质量发展的新质生产力。

把财务共享中心独立注册公司，以子公司名义为集团内外部企业提供共享服务。通过市场化机制，来提高共享运营能力和服务能力，为集团获取更多价值。 2财务共享为什么要做市场化运营？

“一面之交，终生难忘”，耳熟能详广告语背后是已经陪伴全国人民走过38年时光的克明面业。克明面业财务部相关负责人透露，公司是在2021年开始全面数字化建设，其中就包括财务数字化转型。为此，财务组织架构以及管理制度均进行了全面优化调整。

在当今竞争激烈的市场环境中，成本控制是企业生存和发展的重要因素之一。如何有效降低成本，提高盈利能力，是每个企业家和管理者都关心的核心问题。